2024-03-19 03:39:07

CEO یا مدیر کل اجرایی چیست؟

زمان مورد نیاز برای مطالعه: 12 دقیقه
CEO چیست؟
فهرست عناوین مقاله

فهرست مطالب

در جهان امروزی، تصمیم‌گیری‌ها و رهبری در سازمان‌ها برای دستیابی به موفقیت و رشد پایدار بسیار حائز اهمیت است. به همین دلیل، وجود یک فرد برجسته و توانمند در جایگاه مدیر کل اجرایی (CEO) امری بسیار اساسی محسوب می‌شود. مدیر عمده به عنوان رهبر اصلی یک سازمان، مسئولیت‌ها و وظایفی بسیار گسترده دارد و در جهت رسیدن به اهداف استراتژیک و موفقیت سازمان تلاش می‌کند.

نقش CEO در هدایت یک سازمان بسیار بیشتر از انجام وظایف مدیریتی روزمره است. او به عنوان شخصیت اصلی و تصمیم‌گیری‌کننده بر سرنوشت سازمان عمل می‌کند. مدیر عامل ارشد به عنوان نماینده‌ی بالاترین سطح مدیریت در یک سازمان، مسئولیت‌هایی از قبیل تعیین راهبرد‌ها، اتخاذ تصمیمات استراتژیک، مدیریت منابع و تیم کاری، ارتباط با سایر صاحبان سهام، و برقراری روابط بلندمدت با شرکای تجاری را بر عهده دارد.

علاوه بر این، CEO به عنوان رهبری قوی و الهام‌بخش، می‌تواند فرهنگ سازمانی را شکل دهد و کارکنان را در مسیر تحقق اهداف سازمان همراهی کند. وی باید بتواند تیم‌ها را هماهنگ کرده، محیطی مشتاق و خلاق را ایجاد کند و استراتژی‌های نوآورانه را برای رشد و پیشرفت سازمان به کار گیرد.در این مطلب پارمیس به تشریح این موضوع می پردازد. با ما همراه باشید.

مدیر کل اجرایی کیست؟

مدیر کل اجرایی کیست؟

مدیر کل اجرایی (Chief Executive Officer) یا به اختصار CEO، عنوانی است که به رهبر اصلی یک سازمان یا شرکت اطلاق می‌شود. CEO به عنوان شخصیت بالارونده و مسئول اجرایی بر سرنوشت سازمان عمل می‌کند و مسئولیت‌ها و وظایف گسترده‌ای را بر عهده دارد. نقش مدیر عملیات شامل مسئولیت‌های استراتژیک، تصمیم‌گیری‌های کلیدی، مدیریت عملیات روزانه، ارتباط با سایر صاحبان سهام، برقراری روابط بلندمدت با شرکای تجاری، تعیین راهبردها و اهداف سازمان، مدیریت منابع انسانی و مالی، و بهبود عملکرد سازمان می‌باشد.

علاوه بر آن، مدیر عملیات باید به عنوان رهبری قوی و الهام‌بخش عمل کند، فرهنگ سازمانی را شکل دهد، تیم‌ها را هماهنگ کند، استراتژی‌های نوآورانه را تعیین و اجرا کند و سازمان را به سوی رشد و پیشرفت هدایت کند. به طور کلی، مدیر اجرایی نقشی بسیار برجسته و تاثیرگذار در موفقیت یک سازمان دارد و با توانایی‌ها، تجربه و دیدگاه استراتژیک خود، به تحقق اهداف و توسعه پایدار سازمان می‌پردازد.

مطالعه بیشتر: نرم افزار حسابداری و نرم افزار حقوق و دستمزد و نرم افزار حسابداری تولیدی

مدیر عامل ارشد چه وظایفی دارد؟

مدیر عامل ارشد چه وظایفی دارد؟

مدیر عمده وظایف متنوعی در یک سازمان دارد. در زیر، برخی از وظایف و مسئولیت‌های عمده‌ی آن را بررسی می‌کنیم:

  • تعیین راهبرد: باید راهبردهای سازمان را تعیین کند و به تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک کند. او باید با تحلیل محیط کسب و کار، شناخت رقبا، شناخت نیازهای بازار و ارائه راهبردهای مناسب برای رشد و پیشرفت سازمان در دست باشد.
  • تصمیم‌گیری استراتژیک: باید تصمیمات استراتژیک مهم را در سازمان اتخاذ کند. این شامل تصمیمات مربوط به توسعه بازار، ورود به بازارهای جدید، استراتژی بازاریابی، تغییرات ساختاری، سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک و سایر تصمیمات مهم است.
  • مدیریت منابع: مسئولیت مدیریت منابع سازمان را دارد. این شامل مدیریت منابع انسانی، مالی، فنی، فیزیکی و دیگر منابع سازمان است. او باید به طور استراتژیک با استفاده بهینه از منابع، عملکرد سازمان را بهبود دهد و به تحقق اهداف سازمان کمک کند.
  • برقراری روابط خارجی: مدیر عملیات نقش ارتباطی مهمی با سایر صاحبان سهام، مشتریان، شرکای تجاری، مقامات دولتی و جامعه دارد. او باید روابط عمومی قوی داشته باشد و در جهت ایجاد روابط بلندمدت و مفید با این اشخاص و نهادها تلاش کند.
  • تعیین راهبرد: باید راهبردهای سازمان را تعیین کند و به تحقق اهداف بلندمدت سازمان کمک کند. او باید با تحلیل محیط کسب و کار، شناخت رقبا، شناخت نیازهای بازار و ارائه راهبردهای مناسب برای رشد و پیشرفت سازمان در دست باشد.
  • تصمیم‌گیری استراتژیک: باید تصمیمات استراتژیک مهم را در سازمان اتخاذ کند. این شامل تصمیمات مربوط به توسعه بازار، ورود به بازارهای جدید، استراتژی بازاریابی، تغییرات ساختاری، سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک و سایر تصمیمات مهم است.
  • مدیریت منابع: مسئولیت مدیریت منابع سازمان را دارد. این شامل مدیریت منابع انسانی، مالی، فنی، فیزیکی و دیگر منابع سازمان است. او باید به طور استراتژیک با استفاده بهینه از منابع، عملکرد سازمان را بهبود دهد و به تحقق اهداف سازمان کمک کند.
  • برقراری روابط خارجی: نقش ارتباطی مهمی با سایر صاحبان سهام، مشتریان، شرکای تجاری، مقامات دولتی و جامعه دارد. او باید روابط عمومی قوی داشته باشد و در جهت ایجاد روابط بلندمدت و مفید با این اشخاص و نهادها تلاش کند.

باید بدانید: نرم افزار حسابداری فروشگاهی و نرم افزار پخش مویرگی و سامانه مودیان

خبرنامه پارمیس را از دست ندهید!
هر هفته محتوای اختصاصی و جدیدترین اخبار، مقالات آموزشی حسابداری، مالی و مدیریتی را برای شما میفرستیم.

ویژگی های ceo موفق

ویژگی های ceo موفق

  • داشتن دیدگاه استراتژیک: یک مدیر عمده موفق باید دارای دیدگاه استراتژیک باشد و بتواند رویکردها و راهبردهای مناسبی را برای رشد و توسعه سازمان تعیین کند. او باید بتواند به دقت محیط کسب و کار را تجزیه و تحلیل کند و تصمیمات استراتژیک درستی را بگیرد.
  • رهبری قوی: یک مدیر عمده موفق باید بتواند به عنوان رهبری قوی و الهام بخش عمل کند. او باید توانایی‌های رهبری برجسته داشته باشد، تیم‌ها را هماهنگ کند و به آنها الهام و انگیزه بدهد. همچنین، او باید توانایی مدیریت تغییرات و تحولات سازمان را داشته باشد.
  • شناخت صنعت و بازار: این شخص باید بتواند صنعت مربوطه را درک کند و به شناخت نیازهای بازار پرداخته و استراتژی‌های بازاریابی مناسب را اجرا کند. او باید روند رقابتی صنعت را دنبال کرده و به تغییرات و روندهای بازار واکنش نشان دهد.
  • مدیریت منابع: باید توانایی مدیریت منابع سازمان را داشته باشد. این شامل مدیریت منابع مالی، انسانی، فنی و فیزیکی است. او باید بتواند منابع را بهینه استفاده کند و بهبود عملکرد سازمان را در نظر داشته باشد.
  • شفافیت و ارتباطات قوی: یک مدیر عمده موفق باید ارتباطات قوی داشته باشد و توانایی ارتباط مؤثر با سایر اعضای سازمان، مشتریان و سایر ذینفعان را داشته باشد. 
  • تصمیم‌گیری قاطع: باید توانایی تصمیم‌گیری قاطع و سریع را داشته باشد. او باید بتواند در مواجهه با شرایط پیچیده و تغییرات سریع، تصمیمات مهم و استراتژیک را به درستی اتخاذ کند و به صورت قاطع آن‌ها را پیاده سازی کند.
  • انگیزه و تعهد: یک مدیر عمده موفق باید انگیزه و تعهد قوی به سازمانی که رهبری می‌کند داشته باشد. او باید از پشتوانه و ارزش‌های سازمان انگیزه بگیرد و تعهد و تمرکز بالایی به دستاوردهای سازمان داشته باشد.
  • قابلیت همکاری و تیم‌ورزی: باید بتواند با تیم‌های مختلف سازمان به خوبی همکاری کند و محیطی را بوجود آورد که همکاران به طور خلاقانه و مؤثر همراهی کنند. او باید توانایی تشویق همکاران به همکاری و تیم‌ورزی را داشته باشد.
  • انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری: باید قابلیت انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری با تغییرات محیطی و نیازهای سازمان را داشته باشد. او باید به سرعت واکنش نشان دهد و قادر باشد سازمان را به تغییرات مناسب واکنش دهد.
  • اخلاق حرفه‌ای و شفافیت: یک مدیر عمده موفق باید با اخلاق حرفه‌ای عمل کند و اصول شفافیت و اخلاقی را در سازمان ترویج کند. او باید قدرت مثبت‌سازی در سازمان را داشته باشد و رفتارهای قابل اعتماد و شفاف را به خوبی به نمایش بگذارد.

حتما مطالعه کنید: نرم افزار بهای تمام شده و نرم افزار دریافت و پرداخت و نرم افزار حسابداری بازرگانیتفاوت رئیس هیئت مدیره با مدیرعامل 

تفاوت رئیس هیئت مدیره با مدیرعامل 

رئیس هیئت مدیره (Chairperson) و مدیر عامل ارشد (CEO) دو نقش متفاوت در سازمان دارند. این تفاوت‌ها عبارتند از:

  • نقش و مسئولیت: رئیس هیئت مدیره عمدتاً مسئول رهبری و مدیریت هیئت مدیره است. وظیفه اصلی او در سازمان، هدایت و هماهنگی فعالیت‌های هیئت مدیره، نظارت بر تصمیمات استراتژیک و ارتباط با سایر ذینفعان است. در مقابل، مدیر عامل  مسئولیت‌های اجرایی و مدیریت عملیات روزمره سازمان را بعهده دارد. او باید بر اساس استراتژی‌های تعیین شده تصمیمات عملیاتی را اجرا کند و به رشد و توسعه سازمان بپردازد.
  • سطح تاثیرگذاری: رئیس هیئت مدیره معمولاً سطح تاثیرگذاری بیشتری در تصمیمات استراتژیک و سیاست‌گذاری سازمان دارد. او از طریق هماهنگی و هدایت هیئت مدیره تأثیری بر جهت‌گیری و مسیر سازمان می‌گذارد. به عبارت دیگر، رئیس هیئت مدیره بیشتر بر مبنای توافق و همکاری با سایر اعضای هیئت مدیره تصمیمات را اتخاذ می‌کند. در مقابل، مدیر عمده تاثیرگذاری بیشتری در اجرای تصمیمات و مدیریت عملیات روزمره دارد و مسئولیت اجرایی بیشتری در سازمان دارد.
  • نوع ارتباطات: رئیس هیئت مدیره بیشتر در ارتباط با هیئت مدیره و سایر ذینفعان خارجی سازمان (مانند سهامداران، رسانه‌ها و نمایندگان دولتی) دخیل است. او نماینده سازمان در ارتباطات خارجی است و به برقراری و تقویت روابط با ذینفعان خارجی توجه می‌کند.

در عوض، CEO بیشتر در ارتباط با تیم‌های داخلی سازمان، کارکنان و سایر مدیران عمل می‌کند. او معمولاً برای هماهنگی عملیات روزمره و ارتباطات داخلی سازمانی مسئولیت دارد:

  • شیوه انتخاب: رئیس هیئت مدیره معمولاً توسط هیئت مدیره یا سهامداران سازمان انتخاب می‌شود. انتخاب رئیس هیئت مدیره بیشتر بر مبنای تجربه‌ها، توانمندی‌ها و تأثیرگذاری در هیئت مدیره صورت می‌گیرد. اما CEO معمولاً توسط هیئت مدیره منصوب می‌شود. انتخاب مدیر عملیات بر اساس شایستگی‌ها، تجربه‌ها، دانش فنی و مهارت‌های رهبری صورت می‌پذیرد و همچنین به عواملی مانند سابقه کار و نتایج قبلی آن فرد در سمت‌های مدیریتی مربوطه توجه می‌شود.
  • معافیت از مسئولیت‌های اجرایی: در برخی سازمان‌ها، رئیس هیئت مدیره ممکن است معافیت از مسئولیت‌های اجرایی را داشته باشد و بیشتر در نقش مشاوره‌ای و نظارتی فعالیت کند. از طرفی، مدیر عملیات به‌طور مستقیم مسئولیت اجرایی دارد.
  • معافیت از مسئولیت‌های اجرایی: در برخی سازمان‌ها، رئیس هیئت مدیره ممکن است معافیت از مسئولیت‌های اجرایی را داشته باشد و بیشتر در نقش مشاوره‌ای و نظارتی فعالیت کند. او معمولاً در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمان دخیل است اما وظیفه اجرایی آن به عهده مدیر عامل است. از طرفی، مدیر عملیات به‌طور مستقیم مسئولیت اجرایی دارد و مسئولیت عملکرد سازمان را بر عهده دارد. وی باید برنامه‌ها را اجرا کند، کارکنان را مدیریت کند، روابط با ذینفعان سازمان را حفظ و توسعه دهد، به دستاوردها و نتایج سازمان توجه کند و نظارت بر عملکرد سازمان داشته باشد. مدیر عملیات معمولاً یک عضو هیئت مدیره است و به همراه هیئت مدیره تصمیمات استراتژیک را اتخاذ می‌کند.
  • تعهد زمانی: رئیس هیئت مدیره عموماً نقش نظارتی و مشاوره‌ای را دارد و برای اجلاس‌های هیئت مدیره و تعیین جلسات دیگر مشغول به کار است. او ممکن است نیازی به حضور روزانه در دفتر سازمان نداشته باشد و بیشتر به صورت استراتژیک فعالیت کند.

اما مدیر عملیات بیشتر درگیر عملیات روزمره سازمان است و نیاز به حضور منظم در دفتر سازمان دارد. او باید تصمیم‌های جاری و مسائل عملی را بررسی و بهبودهای لازم را اعمال کند. به عبارت دیگر، مدیر عملیات باید برای مدیریت سازمان به صورت فعال در دفتر حاضر باشد.

بیشتر بخوانید: کارتخوان اندرویدی و مالیات چیست؟ و ERP چیست؟

نکات مهم و کلیدی 

  • رهبری و الهام بخشی: این شخص بهتر است باید بتواند به عنوان رهبری قدرتمند، تیم‌ها و کارکنان را الهام بخشید و آن‌ها را به دستاوردهای بزرگ تشویق کند.
  • استراتژی و برنامه‌ریزی: باید استراتژی‌های سازمان را تعیین و برنامه‌های عملیاتی را برای دستیابی به اهداف تعیین کند.
  • مدیریت تحول: بهتر است او توانایی مدیریت تحولات سازمانی را داشته باشد و بتواند سازمان را در مسیر تغییر و تحول منطبق با نیازها و چشم‌انداز آینده هدایت کند.
  • ارتباطات و همکاری: مدیر اجرایی باید توانایی برقراری ارتباطات موثر با تیم‌ها، کارکنان و ذینفعان سازمان را داشته باشد و به همکاری و هماهنگی بین اعضای سازمان توجه کند.
  • نظارت و ارزیابی: مدیر عامل ارشد باید فرآیندهای نظارتی و ارزیابی را برای ارزیابی عملکرد سازمان و تضمین کیفیت فعالیت‌ها و اجراها تدوین و پیاده سازی کند.
  • ایجاد فرهنگ سازمانی: مدیر اجرایی باید فرهنگ سازمانی قوی و سازنده را ایجاد و حفظ کند و به ایجاد محیط کاری مشوق و الهام‌بخش برای کارکنان توجه کند.
  • نوآوری و توسعه: مدیر کل اجرایی باید به نوآوری و توسعه محصولات، خدمات و فرآیندهای سازمان توجه کند.
  • مدیریت منابع: مدیر اجرایی باید منابع سازمان را به‌طور موثر مدیریت کند، از جمله منابع مالی، انسانی، فنی و فیزیکی. او باید برنامه‌ریزی منابع را انجام داده و بهینه‌سازی استفاده از آنها را تضمین کند.
  • برقراری روابط با ذینفعان: مدیر عامل ارشد باید روابط قوی با ذینفعان سازمان برقرار کند، از جمله مشتریان، سهامداران، شرکای تجاری، اعضای هیئت مدیره و دیگر سازمان‌ها و نهادها. او باید به نیازها و توقعات آنها پاسخ دهد و همکاری و هماهنگی را تسهیل کند.
  • تحلیل و پیش‌بینی: مدیر اجرایی باید توانایی تحلیل و پیش‌بینی را داشته باشد. او باید با تحلیل محیط کسب‌وکار، رقبا، روندهای صنعت و عوامل داخلی، تصمیمات استراتژیک را بگیرد و آینده سازمان را پیش‌بینی کند.
  • حل مسائل و تصمیم‌گیری: مدیر عامل ارشد باید توانایی حل مسائل پیچیده و تصمیم‌گیری در شرایط دشوار را داشته باشد. او باید تصمیمات مؤثر و استراتژیکی را اتخاذ کرده و در مواجهه با چالش‌ها و مسائل عملی، بهبودهای لازم را ایجاد کند.
  • انگیزه‌بخشی و توسعه کارکنان: مدیر اجرایی باید توانایی انگیزه‌بخشی و توسعه کارکنان را داشته باشد. او باید برنامه‌های آموزش و توسعه کارکنان را تعیین کرده و فرصت‌های رشد و پیشرفت را برایشان فراهم سازد.

مطلب پیشنهادی: مدیریت مالی شخصی و نرم افزار حسابداری رایگان و صندوق فروشگاهی

چالش های مدیر عمده 

چالش های مدیر عمده 

این امر با چالش‌های متعددی در دنیای کسب و کار مواجه می‌شود. برخی از آنها عبارتند از:

  1. رهبری و مدیریت تغییر: مدیر کل اجرایی مسئولیت تعیین جهت‌گیری و تحولات سازمان را دارد. مدیریت تغییر و رهبری در مسیر تحول و تغییرات سازمانی می‌تواند چالش‌هایی از جمله مقاومت کارکنان، تطبیق با تحولات بازار و تغییرات فناوری را به همراه داشته باشد.
  2. مواجهه با شرایط نامطلوب بازار: باید بتواند در مواجهه با شرایط نامطلوب بازار، مانند رکود اقتصادی، رقابت شدید، تغییرات سریع و ناپیوسته در عرضه و تقاضا، استراتژی‌های مناسب را اتخاذ کند و به روزرسانی‌های لازم را در سازمان انجام دهد.
  3. مدیریت تیم‌ها و افراد: مدیر عامل ارشد مسئولیت مدیریت تیم‌ها و کارکنان را دارد. مواجهه با چالش‌های مربوط به مدیریت منابع انسانی، ارتقاء همکاری و تیم‌ورک، مدیریت کارکنان با استعداد و توانمند، و ایجاد محیط کاری مثبت از جمله چالش‌هایی هستند که بر او عاید می‌شوند.
  4. توازن میان استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت: مدیر کل اجرایی باید بتواند توازنی مناسب بین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت سازمان ایجاد کند.
  5. انطباق با تغییرات فناوری: با رشد روزافزون فناوری‌ها و دسترسی آسان به ابزارهای نوین، مدیر عامل ارشد باید توانایی انطباق با تغییرات فناوری را داشته باشد. این شامل فهم اثرات فناوری در عرصه کسب و کار، به‌روزرسانی سیستم‌ها و فرآیندهای سازمان، و ارتقاء توانمندی‌های دیجیتالی است.
  6. مدیریت ریسک و عدم قطعیت: مدیر کل اجرایی باید در مواجهه با ریسک‌های مختلف و عدم قطعیت‌های بازار توانایی مدیریت ریسک را داشته باشد. این شامل تشخیص ریسک‌ها، تحلیل آنها، برنامه‌ریزی برای کاهش آنها و ایجاد راهبردهای مناسب برای مقابله با عدم قطعیت‌ها می‌شود.
  7. برقراری روابط استراتژیک: مدیر عامل ارشد باید توانایی برقراری و حفظ روابط استراتژیک با سایر سازمان‌ها، شرکا، مشتریان و قشرهای مختلف جامعه را داشته باشد. این شامل شناخت شبکه‌های کسب و کار، مذاکره و همکاری مؤثر، و توانایی ساختاردهی و مدیریت روابط است.
  8. تحمل فشارها و مدیریت استرس: مدیر کل اجرایی در مواجهه با چالش‌ها و فشارهای بالای کاری باید توانایی تحمل و مدیریت استرس را داشته باشد. این شامل مدیریت زمان، توازن کار-زندگی، بهبود مهارت‌های استرس مدیریتی و ایجاد سیستم‌های پشتیبانی روانی است.

حتما بدانید: نرم افزار باشگاه مشتریان و نرم افزار سازمان همراه و نرم افزار حسابداری آنلاین

جمع بندی

مدیر کل اجرایی نقش بسیار مهمی در سازمان دارد و با چالش‌های متعددی روبرو است. وی باید بتواند رهبری کند، تغییرات را مدیریت کند، با شرایط نامطلوب بازار سازگاری یابد و توازنی بین استراتژی‌های کوتاه‌مدت و بلندمدت ایجاد کند. همچنین، مدیر عامل ارشد باید توانایی مدیریت تیم‌ها و افراد را داشته باشد و توازنی بین توانمندسازی کارکنان و اجرای استراتژی‌های سازمانی برقرار کند.

دیگر چالش‌هایی که مدیر کل اجرایی با آنها مواجه می‌شود شامل تطبیق با تغییرات فناوری، مدیریت ریسک و عدم قطعیت، برقراری روابط استراتژیک و تحمل فشارها و استرس است. به طور کلی، مدیر کل اجرایی باید توانایی‌های مدیریتی، رهبری، استراتژیک و ارتباطی قوی را داشته باشد تا به عنوان مدیر موفقی در سازمان عمل کند.

سوالات متداول

آیا مدیر کل اجرایی باید در تمام زمینه‌های کسب و کار تخصص داشته باشد؟

با توجه به گستردگی و چالش‌های مدیریتی، منتظر نباشید که مدیر عامل ارشد در تمام زمینه‌های کسب و کار تخصص داشته باشد. اما او باید درک کافی از عملکرد هر بخش و تفاوت‌های بین آنها داشته باشد تا بتواند به درستی رهبری کند و تصمیم‌های استراتژیک بگیرد. همچنین، توانایی همکاری با تخصص‌های مختلف و استفاده از تیم‌های کاری متخصص نیز اهمیت دارد.

آیا برای تبدیل شدن به مدیر کل اجرایی باید تحصیلات ویژه‌ای داشت؟

تحصیلات ویژه می‌تواند در کسب و کار موفقیت آورد، اما آنچه بیشتر اهمیت دارد، ترکیبی از تجربه‌های کاری، مهارت‌ها و صفات فرد است. افرادی که به عنوان مدیر عامل ارشد موفق عمل می‌کنند، معمولاً تحصیلات بالا و تجربه قبلی در سطوح مدیریتی مختلف را دارا هستند.

برای دانلود PDF مقاله لطفا ایمیل خود را وارد کنید
call-center2

ارتباط با پارمیس

در ساعات کاری با شماره 87758-021 تماس بگیرید تا کارشناسان ما حداکثر تا 24 ساعت آینده با شما تماس بگیرند.
ساعات پاسخگویی تلفنی:
شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8:30 تا 17:30
پنجشنبه ها از ساعت 8:30 تا 12:30

لطفا جهت اطلاع از امکانات تماس بگیرید