11 اصل مدیریت مالی بهتر کسب و کار برای یک مدیرعامل

11 اصل مدیریت مالی بهتر کسب و کار برای یک مدیرعامل - 5.0 out of 5 based on 1 vote
مدیریت مالی و حسابداری

در کسب و کارهای کوچک و متوسط عموماً حسابداران مسئولیت مدیریت و رسیدگی به حساب ها را به عهده دارند که مسئولیت مهم و قابل توجهی است. لذا وجود یک حسابدار متعهد و با تجربه می تواند عامل مهمی در موفقیت این شرکت های کوچک و متوسط باشد. در شرکت های بزرگ نیز عموماً بیش از یک حسابدار مشغول به فعالیت هستند و مسئولیت بخش های مختلف را به عهده می گیرند که به اندازه حسابدار یک شرکت کوچک نیز مسئولیت مهمی دارند. اما در نهایت ﻓﺎﺭﻍ ﺍﺯ ﺑﺰﺭﮔﯽ یک ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭ، ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ یک شرکت و یا واحد اقتصادی و تجاری، ﺑر ﻋﻬﺪﻩ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ آن شرکت ﺍﺳﺖ . ﺍﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﺩﺭ ﺯﻣﺮﻩ ﯼ ﺻﺎﺣﺒﺎﻥ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﮐﻮﭼﮏ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﺍﯾﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻬﺪﻩﯼ ﺷﻤﺎ ﺍﺳﺖ. ﻭ ﺑﯿﺶﺗﺮ ﻭﻇﺎﯾﻒ ﺣﺴﺎﺱ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ، ﺭﯾﺸﻪ ﺩﺭ ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﺑﻪ ﮐﺎﺭﮔﯿﺮﯼ ﺍﺻﻮﻝ حسابداری و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﺩﺍﺭﻧﺪ.

یکی از دلایلی که ما را به این نتیجه می رساند، شکست کسب و کارهای نوپا در چند ساله اول فعالیت شان است. برخی کسب و کارها آغازی پر شور دارند اما به دلایلی که از جمله آن می توان به عدم مدیریت منابع مالی اشاره کرد، دچار شکست می شوند و اصطلاحاً ورشکست می شوند.

ﺁﻣﺎﺭﻫﺎ ﻧﺸﺎﻥ ﻣﯽﺩﻫﺪ ﺑﯿﺶﺍﺯ ﻧﯿﻤﯽ ﺍﺯ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭﻫﺎﯼ ﮐﻮﭼﮏ ﻇﺮﻑ ۴ ﺳﺎﻝ ﺍﻭﻝ ﺑﺎﺷﮑﺴﺖ ﺭﻭﺑﻪﺭﻭ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ. ﺭﻭﺷﻦ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﺍﮔﺮ ﺑﻨﯿﺎﻥﮔﺬﺍﺭ یا ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻞ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺁﻏﺎﺯ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭ، ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ به گذراندن ﺩﻭﺭﻩﺍﯼ ﺑود ﮐﻪ ﺍﺻﻮﻝ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﻭ ﻧﺤﻮﻩﯼ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﮐﺮﺩﻥ ﯾﮏ ﮐﺴﺐ ﻭ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺁﻥﻫﺎ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﺍﯾﻦ ﻧﺎﭘﺎﯾﺪﺍﺭﯼ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﭼﺸﻤﮕﯿﺮﯼ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽﯾﺎﻓﺖ و احتمال شکست آن بسیار ناچیز بود.

برخی ﻋوامل ﮐﻠﯿﺪﯼ که میتواند به مدیرعاملان در این راستا کمک شایانی کند به شرح زیر هستند :

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻭﺍﻗﻌﯽ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺭﻭﺯﻫﺎﯼ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪﻩ ﺗﺎ ﺳﺮﺭﺳﯿﺪ ﺣﺴﺎﺏﻫﺎﯼ ﺩﺭﯾﺎﻓﺘﻨﯽ ﻭ ﺭﻭﺯﻫﺎﯼ ﺑﺎﻗﯽﻣﺎﻧﺪﻩ ﺗﺎ ﺳﺮﺭﺳﯿﺪ ﺣﺴﺎﺏﻫﺎﯼ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻨﯽ ﺭﺍ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪ و از این طریق ﺭﺍﺑﻄﻪﯼ ﺑﯿﻦ ﺍﯾﻦ ﺩﻭ عامل ﻭ ﺗﺎﺛﯿﺮ آنها را ﺭﻭﯼ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺣﺴﺎﺑﺪﺍﺭﯼ ﺭﺍ ﺧﻮﺩﺷﺎﻥ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻨﺪ ﺍﻣﺎ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻮﻓﻖ ﯾﺎﺩ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺻﻮﺭﺕﻫﺎﯼ ﻣﺎﻟﯽ ‏( ﺗﺮﺍﺯﻧﺎﻣﻪ، ﻭ ﺳﻮﺩ ﻭ ﺯﯾﺎﻥ ‏) ﺭﺍ ﮐﻪ ﯾﮏ ﺣﺴﺎﺑﺪﺍﺭ ﺩﺍﺧﻠﯽ یا ﯾﺎ ﺧﺎﺭﺟﯽ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﻣﺮﺗﺐ ‏(ﺣﺪﺍﻗﻞ ﻫﺮ ۳ ﻣﺎﻩ ‏) ﺍﺭﺍﺋﻪ می کند را ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﻨﺪ.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻮﻓﻖ ﻣﯽﺩﺍﻧﻨﺪ مفهوم ﺣﺎﺷﯿﻪﯼ ﺳﻮﺩ ﻧﺎﺧﺎﻟﺺﺷﺎﻥ ﭼﯿﺴﺖ.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺑﺎﻫﻮﺵ ﻧﺴﺒﺖ ﻓﺮﻭﺵ ﺑﻪ ﻣﺨﺎﺭﺝ ﺭﺍ ﻫﺮ ﻣﺎﻩ ﭘﯿﮕﯿﺮﯼ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺪﺍﻧﻨﺪ ﭼﻪ زمانی مناسبترین فرصت برای خرج کردن و سرمایه گذاری بیشتر است.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻨﻀﺒﻂ ﺑﺮﺍﯼ ﺟﻤﻊﺁﻭﺭﯼ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ، ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﯼ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﻣﯽﮔﯿﺮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻮﺩ ﺍﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﯼ ﮐﻮﺗﺎﻩﻣﺪﺕ ﻭ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪﺕ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﮐﻨﻨﺪ.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺑﺎﮐﻔﺎﯾﺖ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎ ﻭ ﻧﺴﺒﺖﻫﺎﯼ ﺣﺴﺎﺱ ﺭﺍ ﮐﻪ ﺩﺭ ﺗﺮﺍﺯﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁﺷﺎﻥ ﺑﺎ ﺻﻮﺭﺕ ﺳﻮﺩ ﻭ ﺯﯾﺎﻥ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺯﯾﺮﮎ ﻭ ﺩﺍﻧﺎ ﻣﻮﺟﻮﺩﯼ خود ﺭﺍ ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻓﺮﻭﺵﻫﺎﯼ ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪﻩ، ﻣﻄﺎﻟﺒﺎﺕ، ﻭ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺭﺻﺪ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ تا بتوانند دیدگاه آینده نگرانه ای داشته باشند.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻧﯽ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎﺭ ﺍﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺗﻠﺦ ﺭﺍ ﺑﺎﻭﺭ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﮐﻪ ﺭﺷﺪ ﻓﺮﻭﺵ ﺍﮔﺮ ﺑﻪ ﺩﺭﺳﺘﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﻧﺸﻮﺩ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ ﺧﻄﺮﻧﺎﮎ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺁﻣﺎﺩﮔﯽ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ. ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ این واقعیت را می دانند که ممکن است با یک اشتباه موفقیت کسب و کارشان را از دست بدهند.

* ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻮﻓﻖ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺧﯿﻠﯽ ﭼﯿﺰﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺑﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﻣﺤﻮﻝ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ، ﺍﻣﺎ ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻓﺮﺩﺍ ﺗﺎ چند سال ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺑﻪ ﺩﻗﺖ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﺩﺍﺭﻧﺪ.

* وﻗﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﺴﺐﻭﮐﺎﺭ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭ ﻧﯿﺴﺖ، ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣﻼﻥ ﺣﺮﻓﻪﺍﯼ ﻣﻮﺍﻧﻊ ﺍﺻﻠﯽ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﯼ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ ﻭ ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ، ﻗﺎﻃﻌﯿﺖ، ﻭ ﺑﺪﻭﻥ ﻫﯿﺠﺎﻥ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﺑﺮﻃﺮﻑ ﻣﯽﮐﻨﻨﺪ تا چرخه سرمایه گذاری و کسب سود به گردش دربیاید.

ﻣﻬﻢﺗﺮﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﺪﯾﺮﻋﺎﻣلان چیست؟

ﺭﺍﺑﻄﻪﯼ ﺑﯿﻦ ﺳﻪ ﭼﯿﺰ ﺭﺍ درک کنند و آنها را ﺭﺻﺪ ﮐﻨند: ﺧﺮﺝ، ﻓﺮﻭﺵ، ﻧﻘﺪﯾﻨﮕﯽ.

برای بهره بردن از مزیت های اداره یک کسب و کار و سود آوری هرچه بیشتر توصیه می کنیم دانش خود را در حوزه مدیریت مالی و در جدید ترین شاخه ها بالا ببرید تا از این طریق به عنوان یک مدیر عامل موفق بتوانید حساب و کتاب ها را نظارت کنید و خود به سکوی پرتابی در کسب و کارتان تبدیل شوید.

صنف کاری خود را انتخاب کنید

اگر صنف شما در لیست زیر نبود، لطفاً با کارشناسان بخش فروش پارمیس به شماره 02187758 تماس حاصل نمایید تا راهنمایی های لازم را دریافت نمایید.

آخرین بار تغییر یافته یکشنبه, 07 آذر 1395 09:57


ارسال نظر

نام شما *
ایمیل*
نظر *
نیاز به توضیحات بیشتر دارید؟
کارشناسان پارمیس آماده پاسخگویی به شما هستند...
با ما تماس بگیرید
خبرنامه
خبرنامه پارمیس
با عضویت در خبرنامه آخرین اخبار و اطلاعیه های پارمیس را در ایمیل خود دریافت نمایید.

افتخارات پارمیس

جوایز و افتخارات پارمیس