کارشناس پشتیبانی کد 45

کارشناس پشتیبانی کد 45

شنبه, 17 آذر 1397 16:10

پارمیس آی تی : صف های طولانی پای صندوق، ترتیب گیج کننده ی موجودی کالاها و مدیریت ضعیف در انبارداری، تنها چند مورد از مشکلات رایجی است که تجربه خرید مصرف کنندگان را در سوپرمارکت ها و هایرمارکت ها خراب می کند. صاحبان این کسب و کار ها اگر تمرکز خود را در  خدمات از دست دهند، به احتمال زیاد کسب و کار خود را نیز از دست می دهند. با استفاده از صندوق فروشگاهی متناسب با نوع کسب و کار خودتان و خدمات پرداخت یکپارچه، می توانید علاوه بر بهبود فرآیندهای عملیاتی، سرعت و راحتی مشتریان خود را افزایش دهید.

 

 

مزایای استفاده از صندوق فروشگاهی در سوپرمارکت ها

  سوپرمارکت ها بر خلاف ظاهر ساده ای که دارند، کسب و کاری فوق العاده پیچیده و پویا هستند، به ویژه آن دسته از سوپرمارکت هایی که دارای  چند شعبه ای اند. مدیران این کسب و کارها باید کنترل دقیق بر خرید، قیمت گذاری و تبلیغات داشته و آن ها را روز به روز بررسی و بروزرسانی کنند. فراموشی حتی یکی از این موارد می تواند بسیار دردسرساز باشد، مخصوصا اگر آن مورد مربوط به چک ها باشد.

  صندوق مکانیزه فروش در قدیم، تنها کار دریافت پول نقد و چاپ رسید را انجام می داد. اما امروزه، نقش بسیار پررنگ تری در کمک به رشد، بهینه سازی، پیشرفت و صرفه جویی در هزینه های یک کسب و کار را ایفا می کنند. یک صندوق فروش در حال حاضر دارای ویژگی هایی سودآور مانند موارد زیر است:

  • صرفه جویی در زمان با انجام عملیات ساده
  • افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها
  • ارائه گزارشات دقیق فروش و تجزیه و تحلیل داده ها
  • کاهش خطای انسانی و افزایش دقت
  • به حداکثر رساندن بازگشت سرمایه گذاری (ROI)
  • بهبود تجربه کلی مشتریان از خرید

  همه این ویژگی ها به صاحبان فروشگاه ها کمک می کنند تا جنبه های حیاتی کسب و کار را مدیریت کرده و از یک سیستم مالی یکپارچه بهره ببرند.

صندوق فروشگاهی برای سوپر مارکت

 

مطلب پیشنهادی :  راهنمای انتخاب بهترین پوز فروشگاهی برای کسب و کار شما

 

پرداخت های یکپارچه

  سیستم پوز فروشگاهی یکپارچه می تواند عملیات های مختلفی از جمله پرداخت، حسابداری، موجودی، فروش و بازاریابی را به یکدیگر پیوند دهد. هنگامی که یک مشتری یک قلم جنس را توسط صندوق دار ثبت می کند، دستگاه پوز فروشگاهی بلافاصله قیمت و تخفیف های قابل اجرا را بر فاکتور اعمال می کند، امتیاز های مربوط به باشگاه مشتریان فروشگاه را اضافه کرده و محصول را از موجودی انبار محاسبه می کند. موارد زیر تعدادی از مزایای نرم افزار صندوق فروشگاهی برای صاحبان کسب و کار فروشگاهی است:

 

صرفه جویی در زمان - هنگامی که کارکنان باید داده های مورد استفاده توسط بازاریابی، حسابداری، روابط مشتری و سایر ادارات را به صورت دستی وارد کنند، روند انجام کار بسیار کند شده و همچنین صف های پای صندوق ها طولانی می شود.

جلوگیری از اشتباهات - هنگامی که کاربر صندوق فروشگاهی در ثبت اطلاعات عجله به خرج دهد، اشتباهات می تواند به راحتی اتفاق بیافتد. در نتیجه برای بهره وری بیشتر، کاهش زمان و اشتباهات انسانی، استفاده از یک صندوق فروشگاهی مکانیزه می تواند بهترین انتخاب باشد.

مدیریت بهتر و کنترل بیشتر بر فرآیندها - پرداخت های یکپارچه می توانند اطلاعات مهم را در سراسر سیستم به اشتراک بگذارند. گزارشات فروش به صورت آنی و در همان لحظه، هشدارهای مرتبط با موجودی، اتوماسیون سفارشات و چندین ویژگی دیگر که توابع کسب و کار را ساده سازی می کنند، مواردی از این دست هستند.

ارتقای بهره وری و سودآوری - سیستم POS یکپارچه، زمان لازم برای پردازش معاملات را کاهش می دهد. صندوقدار می تواند مشتریان را در صف سریع تر انتقال دهند و در زمان کمتری را برای افراد بیشتری صرف کند. از آنجایی که نرم افزار صندوق سوپر مارکت و صف صندوق، آخرین شانس یک کسب و کار در ایجاد یک تجربه خرید خوب برای مشتریان است، سرعت بیشتر ثبت خرید و صدور فاکتور، راه خوبی برای اطمینان از سودآوری فروشگاه است.

پرداخت با کارت بانکی

 

مطلب پیشنهادی : صندوق فروشگاهی بر افزایش وفاداری مشتریان چه تاثیری دارد؟

 

امنیت کسب و کارها با صندوق فروشگاهی

  امنیت اطلاعات حساس برای هر کسب و کار که کارت های بانکی قبول می کند، امری حیاتی است و سوپرمارکت ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند. ضروری است که سوپر مارکت ها مطمئن شوند که سیستم پردازش پرداخت آن ها با استانداردهای امنیت داده ها سازگار بوده و به صورت منظم به روز می شود. علاوه بر این، استفاده از سیستم  POS فروشگاهی و برنامه حسابداری هایپر مارکت می تواند امنیت اطلاعات را به طور قابل توجهی افزایش دهد. محافظت از اطلاعات کارت های بانکی مشتریان شما می تواند راه زیادی برای جلوگیری از نقص های امنیتی و اطمینان از داشتن اعتبار در میان مشتریان خود داشته باشد.

امنیت اطلاعات

  یکپارچه کردن پرداخت ها و اقدامات امنیتی، امری ضروری برای هر سوپر مارکت است که می خواهد در جهان امروز رشد و توسعه پیدا کند. یک پوز مکانیزه فروشگاهی می تواند به شما برای کنترل مدیریت موجودی، تقویت برنامه های بازاریابی خود و افزایش بهره وری کمک کند تا بتوانید در زمان و پول صرفه جویی کنید. در شرایط رقابتی امروز، این ابزار کمتر از آنکه لوکس باشد، برای تمام خرده فروشی ها و سوپر مارکت ها ضروری و حیاتی است.

 

تجهیزات صندوق فروشگاهی

اگر میخواهید در طول روز میزان فروشتان را به حداکثر برسانید و در زمان خود و مشتریانتان صرفه جویی کنید؛ سیستم پوز فروشگاهی ارزان ترین، سریع ترین و به صرفه ترین ابزار برای اینکار است... صندوق فروشگاهی

دوشنبه, 12 آذر 1397 11:38

پارمیس آی تی : "سهم کیف پول" درصد هزینه های مشتری برای محصولی است که به شرکتی که محصول را به فروش می رساند، می رسد. برای بانک ها تعریف سهم کیف پول، تعداد خدمات مالی است که مشتریان از آن نسبت به تمام محصولات خدمات مالی که در حال حاضر دارند، استفاده می کنند. برای یک پمپ بنزین، ممکن است تعداد دفعاتی که یک مشتری در یک ماه باک خود را در آن پمپ بنزین نسبت به کل زمان هایی که باک خود را در کل آن ماه را پر کرده است، تعریف شود.

  عوامل کمک کننده بسیاری در کسب وفاداری مشتریان برای کسب و کارها وجود دارد. مطمئنا، این عبارت را بارها شنیده اید، اما در واقع اهمیت آن چقدر است؟ همبستگی مستقیم بین سهم کیف پول، حفظ مشتری، وفاداری آن و استراتژی افزایش سهم بازار وجود دارد.

 

"افزایش سهم از کیف پول به معنای افزایش وفاداری و رضایتمندی مشتری است."

 

سهم از کیف پول مشتری به چه معناست؟

  سهم کیف پول یا سهمیه از کیف پول مشتری (SOW) یک روش بازاریابی یا شیوه ای برای بررسی مدیریت عملکرد فروش است و به بازاریابان و مدیران در درک بهتر میزان تجارت با یک مشتری و یا مشتری خاص کمک می کند. همچنین می تواند برای درک مفاهیمی مثل درصد سهم از کیف پول مشتری یا هزینه هایی که یک مشتری برای محصولی خاص از یک شرکت تجاری یا یک فروشنده می کند، مفید باشد. هر شرکت فعال در یک صنعت یا چند صنعت مختلف، با پیروی از چندین تاکتیک بازاریابی و فروش، می تواند بهترین عملکرد خود را برای به دست آوردن حداکثر سهم از مشتریان را داشته باشد.

  مفهوم سهم از کیف پول بیشتر در صنعت بانکداری و سیستم مالی مورد استفاده قرار می گیرد و افزایش آن به طور مستقیم بر افزایش ارتباط با مشتری و وفاداری مشتری موثر است.

  در بسیاری از موارد، افزایش سهم از کیف پول (wallet share) ساده تر از افزایش سهم بازار (market share) است. برخی از استراتژی های متداول که به منظور افزایش سهم کیف پول مشتری است عبارتند از:

  • افزایش تعداد مشتریان دائمی
  • تشویق به بازدید بیشتر از فروشگاه یا سایت فروشگاهی
  • تلاش برای حفظ وفاداری مشتری و ...

  تداوم این روند برای کسب و کار بسیار سودمند است زیرا به آن ها کمک می کند که عملکرد خود را بهبود ببخشند و در نتیجه از سود بیشتر بهره ببرند.

افزایش سود فروش

چرا سهم کیف پول مشتری موضوعی بسیار مهم برای کسب و کارها است؟

1. امروزه اکثر شرکت ها با انبوه داده هایی بدون تجزیه و تحلیل مواجه هستند. مشتریان، اگر به درستی مورد بررسی قرار بگیرند، می توانند اطلاعات زیادی درباره ی جایگاه خود در صنایع مختلف ارائه دهند. با مطالعه ی اطلاعات چند مشتری، شرکت ها می توانند با شناسایی نیازهای مشتری و ضعف های خود، برای بهبود محصولات و خدمات خود تلاش کنند.

2. بر اساس یک مطالعه، هزینه ای که برای حفظ مشتریان قدیمی انجام می شود، 6 تا 7 برابر ارزان تر از تبلیغات برای کسب مشتریان جدید است. مفهوم سهمیه کیف پول کمک می کند تا کسب و کارها به حفظ مشتریانی که آمارهای امیدوار کننده ای را نشان می دهند، تمرکز کنند. به این ترتیب، در هزینه های مربوط به افزایش مشتری به میزان قابل توجهی صرفه جویی خواهد شد.

3. افزایش تنها 5٪ در حفظ مشتریان می تواند در نهایت منجر به افزایش 25-100٪ در سود شود. این اتفاق به این معنی است که اگر شرکت ها بیشتر به افزایش سهم کیف پول خود مشتری متمرکز شوند، در نهایت مشتریان بیشتری را حفظ می کنند و در نتیجه سود بیشتری به دست می آورند.

سه شنبه, 06 آذر 1397 11:35

پارمیس آی تی : هر کسب و کار، بدون در نظر گرفتن اندازه و یا صنعتی که در آن فعال است، مسئول رسیدگی به حسابداری و امور مالی مربوط به خود برای تهیه اطلاعات مالی و حسابرسی عملکرد و نرخ رشد سالانه خود است. فروشگاه های خرده فروشی کوچک از این مقوله بی بهره نیستند و با چندین چالش در حسابداری خرده فروشی مواجه می شوند. گاهی حسابداری کسب و کار برای آن ها شکلی پیچیده به خود می گیرد و از طرفی با منابع محدودی برای اختصاص به فرآیند حسابداری خود مواجه هستند.

 

 

نرم افزار حسابداری خرده فروشی

  نرم افزار حسابداری یکی از راحت ترین و مقرون به صرفه ترین روش های یک فروشگاه خرده فروشی کوچک برای مدیریت حسابداری است. بسته های نرم افزاری حسابداری که نیازهای اساسی خرده فروشان را برآورده می کنند، دارای ویژگی هایی مانند زیر است:

  • پیگیری بدهی ها و دریافت مطالبات - پرداخت هزینه های خروجی برای فروشندگان و دیگر هزینه های عملیاتی (مانند صورتحساب، اجاره) و پرداخت های دریافتی مانند خرید خسارت.
  • مدیریت موجودی - نظارت بر ارزش فعلی موجودی در دست، حسابداری برای استهلاک فوری و بلند مدت دارایی ها.
  • گزارش و تجزیه و تحلیل - تعیین حاشیه محصول و نظارت بر فروش در سطوح مختلف، از جمله محصول، کارمند، محل، تاریخ و زمان.

نرم افزار های حسابداری

 

مطلب پیشنهادی : بهترین صندوق فروشگاهی برای خرده فروشی

 

  بهترین نرم افزار حسابداری برای خرده فروشی به صاحبان کسب و کار و همچنین حسابدار خرده فروشی اجازه ی ورود به سیستم، ثبت معاملات و مدیریت حقوق و دستمزد، فروش و پیگیری موجودی و هزینه های عملیاتی را می دهد. نرم افزار حسابداری فروشگاهی برای یک خرده فروشی کوچک می تواند بر روی اکثر رایانه های معمولی تحت ویندوز اجرا شود. بنابراین هزینه های خرده فروشان برای نیازهای سخت افزاری در حداقل میزان است.

 

ثبت سوابق مالی

  نگه داشتن سوابق معاملات مالی خارج از برنامه نرم افزار حسابداری نیز امری ضروری است. یک خرده فروش کوچک نیاز به روشی برای نگهداری از رسید، پرونده فروش، صورتحساب قرض، اطلاعات بانکی و اطلاعات مالیات قبلی خود دارد. این موارد شامل اطلاعاتی است که خرده فروش نیازی وارد کردن فوری آن در نرم افزار حسابداری نداشته و همچنین لازم است خارج از کامپیوتر (با احتمال از دست رفتن اطلاعات در کامپیوتر) هم بایگانی شده باشد. کارشناس فروش، مدیر مالی و یا هر کس دیگری با آگاهی از فعالیت های مالی فروشگاه بایستی بداند که کدام اسناد را باید نگه داری کرده و یا چگونه آن ها را بایگانی کند.

بایگانی مالی

 

مدیریت موجودی کالا

  هر خرده فروش نیاز به روشی برای شمارش موجودی کالا در فروشگاه خود دارد. این امر به این دلیل اهمیت دارد که حسابداری به اطلاعات دقیقی برای تعیین ارزش موجودی، که به عنوان دارایی طبقه بندی می شود، متکی است. اطلاعات موجودی همچنین می تواند اطلاعات فروش را تایید کرده و همچنین تعیین کننده ی این باشد که خرده فروش چگونه می تواند ضرر خود را به عنوان آسیب یا سرقت ثبت کند. برخی از خرده فروشان زمانی که فروشگاه بسته است، شمارش موجودی کالا را انجام می دهند. برخی دیگر به شمارش چرخه ای می پردازند؛ به این صورت که از سیستمی مستمر برای شمارش موجودی در راهروها، قفسه ها و نقاط ذخیره سازی کالا به صورت منظم استفاده می کند. هر کدام از روش هایی که صاحب کسب و کار انتخاب می کند، باید روشی سازگار برای حسابداری موجودی کالا در یک خرده فروشی باشد.

مدیریت موجودی کالا

 

مطلب پیشنهادی : کنترل موجودی انبار

 

تخصص در حسابداری

  مدیریت حسابداری حتی برای یک خرده فروشی، نیاز به دانش و مهارت لازم برای مدیریت فرآیندهای آن دارد. خرده فروشان کوچک اغلب افرادی را استخدام می کنند که دارای شناخت و تخصص در کالایی هستند که آن ها به فروش می رسانند. با این حال، استخدام فردی با سابقه در امور مالی و دارای مهارت های مورد نیاز در حسابداری، می تواند امور حسابرسی یک فروشگاه خرده فروشی را به بهترین شکل ممکن پیش ببرد. در موارد دیگر، خرده فروشان می توانند از حسابدارانی که به صورت مستقل کار می کنند و یا شرکت هایی که به انجام امور حسابداری می پردازند، برای حسابرسی خود انتخاب کرده تا از امور مالی خود باخبر شوند و مالیات بر درآمد سالانه خود را محاسبه و تامین کنند.

دوشنبه, 05 آذر 1397 11:37

نسخه ی جدید حسابداری شخصی پارمیس همراه (5.5.5) برای اندروید در مارکت های کافه بازار و مایکت منتشر شد. با توجه به تغییرات این نسخه، اگر کاربر پارمیس همراه هستید، حتما اپلیکیشن خود را به آخرین نسخه بروزرسانی کنید.

 

 

 

تغییرات این نسخه از اپلیکیشن :

 

  • حذف امتیازات برای فعال سازی بخش های مختلف اپلیکیشن
  • رفع برخی از خطاها

 

 

جهت بروزرسانی مستقیم از مارکت های کافه بازار و مایکت بر روی لوگوی آن ها کلیک کنید :

 

دانلود از بازار

دانلود از مایکت

 

 

سه شنبه, 29 آبان 1397 11:21

پارمیس آی تی : در بخش قبل خواندیم در پشت صحنه برخی از وقایع و جنبش های معروف در تاریخ، حسابدارانی را پیدا خواهید کرد که مرزها را برداشته و بنیان تازه ای برای نحوه برخورد با پول نهاده اند. در نتیجه زندگی ما پس از این اتفاقات تغییرات اساسی کرد. در ادامه مطلب گذشته به معرفی چند حسابدار تاثیرگذار در دنیای اقتصاد و سیاست می پردازیم :

 

 

 

  • دیوید جی فریلینگ David G. Friehling

 Bernie Madoff

  دیوید جی. فریلینگ، مدیر بخش حسابداری CPA (موسسه حسابداران عمومی آمریکایی)، رئیس سابق  NASDAQ، و مدیر اجرایی Bernie Madoff از سال 1991 تا 2008 بود.  Madoff طراح برنامه ی  Ponzi ، بزرگترین تقلب مالی بود در تاریخ آمریکا با 65 میلیارد دلار بود که این مقدار از حساب های مشتریان ناپدید شد.
  در سال 2009، فریلینگ به تقلب در مشاوره ی سرمایه گذاری اوراق بهادار و تهیه ی گزارش از حساب های دروغین متهم شد. پس از قبول همکاری با دادستان ها، او فقط به یک سال بازداشت خانگی و یک سال تحت نظارت بودن محکوم شد.
  او در دفاع از خود گفت : "من ترجیح می دهم به عنوان یک کندذهن در نظر گرفته شوم تا فردی گمراه شده. من چیزاهایی که باید پرشیده می شد را نمی پرسیدم"

 

  • جوزایا وجوود Josiah Wedgwood

Josiah Wedgwood

  حسابداران از جوزایا وجوود به عنوان نمادی برای تشکر از غرور حسابداری یاد می کنند. او در بهبهه های سال 1772 میلادی، سیستمی برای ردیابی هزینه های پایین و سود را طراحی کرد. این روش شگفت انگیز هنگامی پدیدار شد که او به دنبال اثبات اختلاس صورت گرفته توسط یکی از کارمندان شرکت بود!
  بر خلاف بقیه سفالگران آن زمان،  Wedgwood از رکود کسب و کار جان سالم به در برده است، و امروزه میلیون ها نفر در سراسر جهان، صنایع دستی این شرکت با برند وجوود را در بوفه ی کریستال های خود نگهداری می کنند.

 

مطلب پیشنهادی : 9 حسابدار که دنیا را تغییر دادند(بخش اول)

 

  • سر رابرت "پیگی" مولدون Sir Robert "Piggy" Muldoon

Sir Robert "Piggy" Muldoon

  نخست وزیر نیوزیلند از سال 1975 تا 1984 میلادی، که بیوگرافی رسمی دولت او را به ترتیب به عنوان حسابدار، سیاستمدار و نخست وزیر توصیف می کند.
  مولدون حسابداری را در اواخر دهه 1930 و از طریق دوره مکاتباتی همینگوی مورد مطالعه قرار داد. در سال 1956، او رئیس موسسه حسابداران نیوزلند شد.
  از مولدون به خاطر استراتژی های اقتصادی و برداشتن دستمزد / قیمت در سال 1982 در دوران نخست وزیری اش یاد می شود. او همچنین پس از آمدن روی کار، طرح بازنشستگی ملی را به طور کامل تعلیق کرد. برنامه ریزان مالی نیوزلند هنوز هم از این بابت در حال عزاداری هستند!

 

  • جی پی مورگان J. P. Morgan

J. P. Morgan

  جان مورگان به عنوان یک حسابدار در سال 1857 در یک شرکت بانکی در نیویورک آغاز به کار کرد. پس از مدتی، او از دانش خود را برای استفاده، بازسازی و تعدیل تعدادی از شرکت های راه آهن با تأکید بر امور مالی آن ها استفاده کرد و در نهایت یک ششم شبکه راه آهن آمریکا را تحت کنترل خود درآورد.
  مورگان از نفوذ قابل ملاحظه خود برای تأمین امنیت سیستم بانکی آمریکا در دهه 1890 و تثبیت بازار در طول رکود 1907 استفاده کرد. در روز مراسم تشییع او در سال 1913، بورس اوراق بهادار نیویورک تا ظهر به حالت تعلیق درآمد.

  •  و باقی افراد...

Lionel Richie

  افراد مشهوری که حسابداری خوانده اند: لیونل ریچی، جادوگر پاپ و آهنگساز، قبل از اینکه به یکی از بهترین هنرمندان در جهان تبدیل شود، حسابداری خوانده بود. جان گریشام، رمان نویس پرفروش و کنی جی، نوازنده ترومپت، فارغ التحصیل حسابداری هستند.

 

منبع : www.intheblack.com

سه شنبه, 29 آبان 1397 11:21

پارمیس آی تی : در پشت صحنه برخی از وقایع و جنبش های معروف در تاریخ، حسابدارانی را پیدا خواهید کرد که مرزها را برداشته و بنیان تازه ای برای نحوه برخورد با پول نهاده اند. در نتیجه زندگی ما پس از این اتفاقات تغییرات اساسی کرد. با 9 حسابدار که دنیا را تغییر داده اند و برترین حسابداران تاریخ هستند آشنا شوید :

 

 

 

  • فرانک جی ویلسون Frank J. Wilson

Frank J. Wilson

  آل کاپون، گنگستر معروف و قاتل خونسرد، در طول دهه 30 در قرن بیستم، همواره یک قدم جلوتر از قانون بود و درآمد سالانه اش از جرم و جنایت در حدود بین 50 تا 100 میلیون دلار برآورد می شد.  در همان سال ها، حسابداری به نام فرانک جی ویلسون، که رییس تحقیقات وزارت خزانه داری بود، مامور به تحقیق در امور مالیاتی کاپون شد.

  با اینکه کاپون هرگز مالیاتی را پرداخت نکرده بود و یا حساب بانکی نداشت، با این حال حدود دو میلیون پرونده توسط ویلسون و تیمش شناسایی شد و مورد بررسی قرار گرفت .کاپون با حسن نیتی مختص به گنگسترها، بر سر زندگی ویلسون با او شرط گذاشت، اما حسابدار منصرف نمی شد. در نهایت، در سال 1931، کاپون به 11 سال حبس محکوم شد. شخصیت اصلی در فیلم 1987 The Academy of Music، The Untouchables، بر اساس ویلسون بود.

  • لوکا پاسیولی و آماتینو مانوچی Luca Pacioli and Amatino Manucci

 Luca Pacioli and Amatino Manucci

  در حدود سال 1300، آماتینو مانوچی اختراع حسابداری دوجانبه (بر طبق اسناد) را انجام داد، و لوکا پاسیولی، همکار ایتالیایی او پس از انتشار کتاب Summa de arithmetica" ، "geometria  شروع به تبلیغ آن کرد.200 سال بعد و در ونیز، در کتاب های درسی، اولین توضیحات منتشر شده در مورد استفاده از دو ورودی ارائه شد.

  این کتاب همچنین روشی برای متعادل کردن حسابداری (تعادل محاکمه) را ارائه داده است و Pacioli شاید جز اولین کسانی بود که توصیه های مستقل را برای جلوگیری از اشتباه و تقلب را توصیه کرده بود. پانصد سال پس از پیروزی انتشار کتابش، در سال 1944 Pacioli در یک تمبر ایتالیایی جاودانه شد.

 

مطلب پیشنهادی : 9 حسابدار که دنیا را تغییر دادند(بخش دوم)

 

  • ریچارد چسترفیلد و جان باربور Richard Chesterfield and John Barbour

Richard Chesterfield and John Barbour

  همانطور که جویی هاکی می گوید، مسئولیت حسابرسی دولتی به راحتی قابل قبول نیست. اولین حسابداری که این وظیفه را انجام داد، یک انگلیسی به نام ریچارد چسترفیلد در سال 1356 میلادی بوده است. روش تقریبا بی نقص چسترفیلد در حسابداری، امروزه می تواند در پارلمان انگلیس هم مورد استفاده قرار گیرد.

  درباره چسترفیلد اطلاعات کمی در دسترس است، اما جان بور، همتای اسکاتلندی او شناخته شده تر بوده و یکی از حسابرسان معترض در سال 1372 بود. در وصف جنگاوری و هنر رزم او نیز شعرهایی سروده شده است.

  • ماری ادیسون همیلتون Mary Addison Hamilton

Mary Addison Hamilton

  مری ادیسون هامیلتون متولد 1893 در استرالیا، اولین زن انجمنی بود که در حال حاضر به عنوان CPA Australia شناخته می شود.  همیلتون در ابتدا دانشجو کالج تجاری استات در پرت بود و در سال 1908 با موفقیت در امتحان اتاق بازرگانی و کسب بالاترین و بهترین نتیجه، به فرماتل در استرالیای غربی منتقل شد.  همیلتون، یکی از فعالان جنبش فمینیست و پیشگام در زمینه هایی بود که زنان در آن تا حد زیادی محدود شده بودند. همیلتون در کلاس های شبانه در دانشکده فنی پورت شرکت کرد تا بتواند به عنوان یک حسابدار شناخته شود . او در اواخر سال 1915 به عضویت IAAWA در آمد.
  کتی کوپر در مقاله هامیلتون خود که در سال 2008 منتشر شده می نویسد مری ادیسون هامیلتون، اولین بانوی ارقام در استرالیا بود:


  "نام مری ادیسون همیلتون [Addie] در هیچ جای تاریخ ثبت شده در حرفه حسابداری در استرالیا ظاهر نمی شود، با وجود اینکه شواهد فراوانی مبنی بر تاثیرگذاری او وجود دارد که نشان می دهد  او شایسته این مکان است.
  ادی یکی از اولین زنانی بود که به عضویت در یکی از موسسات حسابداری حرفه ای شناخته شده استرالیا رسید. نائل شدن به این جایگاه آن هم در زمان اوج محدودیت زنان در حرفه های مختلف نشان از تاثیرگذاری ادی در جامعه زنان و استرالیا داشته است.

یکشنبه, 27 آبان 1397 15:42

  روز سه شنبه مورخ 97.08.22 جشن تولد پارمیس با همراهی همکاران پارمیسی و خانواده آن ها برگزار شد . 17 سال از تاسیس شرکت فناوری اطلاعات پارمیس سپری شد و پارمیس در آستانه ی 17 سالگی، نیروی یک جوان برومند را دارد، به اندازه یک دانشجوی تازه فارغ التحصیل برای کسب تجربه اشتیاق دارد و بیش از چندین پیر خردمند تجربه کسب کرده است. سر افرازیم که در این سال ها توانستیم با تلاش و انگیزه ی فراوان تک تک همکاران پارمیسی، هر روز در راستای بهبود و پیشرفت قدم برداشته و صاحبان کسب و کار را در دست یابی به بهترین امکاناتی که لایق آن هستند، یاری رسانیم.

  همه و همه ی این ها را مدیون شما پارمیسی ها هستیم که در این سال ها در کنار ما بودید و با انتقادات سازنده و تشویق های صمیمانه ما را یاری کردید.

 

17 سالگی خانواده پارمیس مبارک باد.

شنبه, 26 آبان 1397 14:08

پارمیس آی تی : برای یک کسب و کار کوچک و یا شرکت بزرگ به طور یکسان، منابع انسانی مهم ترین عامل برای موفقیت تجاری آن است. منابع انسانی در هر کسب و کاری وظایفی فراتر از ثبت گزارشات فصلی یا پردازش حقوق و دستمزد به طور مستمر انجام می دهند. این بخش به توسعه یک استراتژی شرکت کمک کرده و فعالیت های متمرکز کارکنان سازمان را مدیریت می کند.

 

 

مدیریت منابع انسانی؛ سمتی فراتر از استخدام و اخراج کارمندان

  مدیریت منابع انسانی (HRM)، بخشی از یک سازمان است که در حوزه ی استخدام، مدیریت و ارائه راهنمایی برای افرادی که در یک سازمان کار می کنند، تمرکز دارد. همانطور که می دانید، تمام فرآیندها و برنامه هایی که با افراد و یا ارباب رجوع در ارتباط است، بخشی از قلمرو منابع انسانی است. همچنین فرآیندهایی در محل کار که با مشتریان و یا کارمندان بالقوه در ارتباط است نیز جزئی از دنیای HR هستند.

  اعضای بخش مدیریت منابع انسانی، دانش، ابزار لازم، آموزش، خدمات اداری، مربیگری، مشاوره حقوقی و مدیریت استعدادها را که مابقی بخش های سازمان برای انجام موفقیت آمیز کارها به ان نیاز دارد، برای کل مجموعه فراهم می کند.

  در بسیاری از سازمان ها، بخش منابع انسانی مسئول توسعه سازمان بوده و فرهنگ سازمانی را ایجاد می کنند. این افراد با نظارت خود، اطمینان حاصل می کنند که سازمان ارتباط مناسب بین تیم ها را ایجاد کرده و الهام بخش توانمندسازی کارمندان است.

مدیریت منابع انسانی

  اعضای مدیریت HR، مسئول تضمین این است که سازمان مأموریت، چشم انداز و ارزش های کلی را به با کارمندان به اشتراک گذاشته و دلایل توجیهی و کگلی خود را برای کارکنانی که می خواهند برای آن سازمان کار کنند را ارائه می دهد. این عناصر الهام بخش بوده و به کارکنان این حس را می دهد که آن بخشی از چیزی فراتر از خودشان هستند.

5 دلیل اهمیت وجود مدیریت منابع انسانی

  1. کنترل و نظارت بر بودجه

  بخش منابع انسانی با اعمال روش هایی برای کم کردن هزینه های مرتبط با مدیریت نیروی کار، هزینه های بیش از حد را کاهش داده و در بلند مدت کمک می کند تا در هزینه های صرفه جویی شود. علاوه بر این، اداره منابع انسانی به مطالعه و تحلیل روند اشتغال، بازار کار و حقوق و دستمزد مبتنی بر کار برای اطمینان از واقع بینانه بودن دستمزد در رقابت با شرکت های دیگر است. از آنجایی که برخی از کسب و کارهای کوچک دارای بودجه دقیق هستند که باید آن ها را بپذیرند، این عملکرد بخش منابع انسانی برای آن ها بسیار مفید است.

  1. رضایت کارکنان

  کارشناس منابع انسانی، مسئولیت تعیین این است که آیا کارکنان نه تنها با سرپرست واحد ها، بلکه با کار و وظایف محوله به آن ها راضی هستند یا خیر. متخصصان منابع انسانی علل و دلایل نارضایتی کارکنان فعلی یا قبلی تعیین می کرده و بهترین راه حل ها و موارد را در این زمینه به منظور افزایش روحیه و انگیزه در سراسر شرکت تعیین می کند.

  1. آموزش و توسعه

  مدیر منابع انسانی باید ارزیابی هایی از کارکنان شرکت به منظور تعیین نوع آموزش و مهارت کارکنان که برای انجام درست و به نحو احسن وظایف آن ها است را انجام دهند. اگر چه باید اطمینان حاصل شود که تمام کارکنان دارای مهارت لازم برای انجام وظایف خود در شرکت هستند، شرکت های جدید یا کسب و کار در مرحله در حال توسعه می توانند از شناسایی نیازهای آموزشی برای کارمندان حال حاضر خود بهره مند شوند. شرکت ها اغلب این مسئولیت را به اداره منابع انسانی می دهند، زیرا این هزینه ها برای آموزش و توسعه بیشتر دانش بین کارمندان، از استخدام افراد واجد شرایط و یا کارکنان اضافی بسیار کم هزینه تر است. علاوه بر این، این استراتژی باعث حفظ کارکنان و در نتیجه، کاهش گردش مالی می شود.

مدیریت منابع انسانی

  1. حل اختلافات

  فارغ از رضایت شغلی کارکنان، در محل کار قطعا تناقضات و مشکلاتی برای کارمندان، مدیران و همکاران وجود خواهد داشت. با در نظر گرفتن تنوع سبک های کار، شخصیت ها، سطح تجربه و حوزه ی کاری کارکنان، بحث ها و اختلافات رخ می دهد. یک مدیر منابع انسانی یا متخصص که به طور خاص برای رسیدگی به روابط بین کارکنان آموزش دیده است، می تواند این اختلافات را بین مدیر و کارمند یا دو کارمند شناسایی و حل کند و به این ترتیب روابط مثبت کار در سراسر سازمان را بهبود بخشد. علاوه بر این، قادر بودن به حل و فصل اختلافات می تواند رضایت کارکنان را افزایش دهد و روحیه کار در محل کار را افزایش دهد.

  1. بهبود عملکرد

  مسئولیت دیگر بخش منابع انسانی، توسعه سیستم های مدیریت عملکرد است. بدون یک متخصص منابع انسانی برای ساختن برنامه ای که عملکرد کارکنان را ارزیابی می کند، کارکنان ممکن است در شغل هایی قرار بگیرند که برای تخصص و مهارت های آنها مناسب نیست. این نه تنها به عدم رضایت کارکنان منجر می شود، بلکه افرادی که به طور مداوم پایین تر از انتظارات کارفرما هستند، ممکن است برای شرکت هزینه زایی کنند.

 

منبع : www.humanresourcesmba.net 

چهارشنبه, 23 آبان 1397 14:09

پارمیس آی تی : هفت عادت کلیدی در فروشندگان موفق وجود دارد که هر کارشناس فروش باید آن ها را به کار بگیرد. این افراد همواره در حال جستجو، برقراری ارتباط، شناسایی نیازها، ارائه راه حل ها، پاسخ دادن به اعتراض ها، بسته شدن فروش و فروش مجدد و رجوع به قبل هستند. به طور معمول در مورد هر یک از این هفت عنصر فرایند فروش و اینکه چگونه هر کدام از آنها می تواند بهبود یابد، کلید افزایش فروش، درآمد شما و سودآوری شما است.

 

  1. مشتریان ایده آل را پیدا کنید

  برای موفقیت در فروش، باید زمان بیشتری را با افرادی که دید بهتری به آینده دارند، صرف کنید. شما باید 80 درصد از زمان خود را صرف جستجو در مورد کسب و کارتان کنید. صبح، ظهر، شب و از هر زمانی که می توانید برای این کار استفاده کنید. نباید هرگز تا زمانی که به پیشرفت رسیده اید، دست از کار بکشید. زمانی که مشتریان زیادی داشته باشید، روزی به اندازه کافی برای فروش و برآورده کردن خواسته های همه افرادی که مایل به خرید از شما نیستند، نداشته باشید.

فروش موفق

  1. روی روابط با مشتری تمرکز کنید

  عادت دوم برای موفقیت فروش، عادت به تمرکز روی روابط قبل از هر چیز دیگری است. شما باید با ایجاد ارتباط، اعتماد و اعتبار  را در اولین تماس ایجاد کنید. موفق ترین فروشندگان، زمان کافی برای ایجاد اعتماد در مشتری می گذارند. آن ها پرسش های خوب می پرسند و به پاسخ های مختلف گوش می دهند. آن ها قصد دارند تا وضعیت مشتری و نیازهای مشتری را قبل از تلاش برای صحبت کردن در مورد محصول یا خدمات خود، درک کنند.

 

  قانون این است: "اگر مشتری به شما اعتماد کند، جزئیات دیگر اهمیتی نخواهد داشت."

 

  1. نیازهایتان را به طور دقیق مشخص کنید

  عادت سوم فروشندگان بزرگ این است که آن ها عادت به پرسش دارند و انتظارات خریداران بالقوه نسبت به آنچه که در حال فروش است را شناسایی می کنند. اکثر خریداران بالقوه وقتی که شما برای اولین بار با شما ملاقات می کنند ،آگاه نیستند که می توانند زندگی یا وضعیت کاری خود را بهبود ببخشند. این مورد به این دلیل است که خریداران بالقوه اغلب چیزهایی مانند "مورد علاقه ام نیست" یا "من نمی توانم هزینه آن را بپردازم" یا "ما کاملا با وضعیت موجود و یا از کالاهای قبلی راضی هستیم". هرچه بیشتر پرسش هایی که در مورد وضعیت و نیازهای مشتری است را به محصول خود پیوند دهید، مشتری بیشتر به بیشتر دانستن در مورد محصول یا سرویس و در نهایت خرید آن می رسد.

فروش موفق

  1. متقاعد کننده باشید

  عادت چهارم ارتقاء عادت هایتان به ارائه سخنرانی های عالی، منطقی و خوب از ویژگی ها و مزایای محصولاتتان است. اگر شما یک مشتری بالقوه را شناسایی کرده اید که می تواند از آنچه که شما می فروشید بهره مند شود، با اعتماد سازی و برقراری آرامش و مطرح کردن نیازهای آن ها، مشتری را متقاعد کنید که چرا باید این محصول را بخرد و چرا این خرید کالا یا خدمات با توجه به توصیه های شما برای او مناسب است.

  1. پاسخ به اعتراضات مشتریان به طور موثر

  مرحله پنجم فروش، عادت بسیار خوبِ پاسخ دادن به اعتراض و حل مشکلات با ایجاد حسن اعتماد است. شما این کار را با فکر کردن به تمام اعتراض هایی که ممکن است یک مشتری انجام دهد و سپس پاسخ های منطقی و کامل به هر یک از این اعتراضات را ارائه دهی. بهترین متخصصان فروش از این طریق پاسخ های ضد گلوله ای برای خود ایجاد کرده اند تا زمانی که اعتراض ها بوجود می آیند، می توانند سریعا به آن واکنش خوب و تاثیرگذاری نشان بدهند.

فروش موفق

  1. برای یک تصمیم گیری، از مشتری سوال کنید

  بخش ششم فروش، عادتِ  توجه به درخواست مشتری برای تصمیم گیری در خرید است. مهم نیست که چگونه محصول خود را ارائه داده باشید و یا چه میزان اعتماد بین شما و مشتری شما وجود دارد، همیشه یک لحظه مهم در تصمیم گیری خرید وجود دارد. شغل شما این است که به سرعت و حرفه ای از طریق استفاده از این لحظات، فروش خود را قطعی و تمام کنید.

  بهترین متخصصان فروش پیشنهادهای خود را بسته بندی می کنند. آن ها از مشتری  سیگنال می گیرند، از آن ها سؤال می پرسند تا مطمئن شوند که هیچ گونه اعتراضی وجود نداشته باشد و سپس به طور واضح و مستقیم برای فروش اقدام کند.

  1. درخواست فروش مجدد به مشتری را داشته باشید

  در نهایت، کارشناس فروش موفق ، عادتِ درخواست فروش مجدد را در خود دارد و به هر مشتری ارائه می دهد. آن ها می دانند که هر فردی که به عنوان مشتری صحبت می کند حداقل 300 نفر دیگر را می شناسد. بنابراین، آن ها خدمات خوب خود را به مشتریان خود و درخواست معرفی کردن کسب و کارشان را به مشتریان بالقوه می دهند.

  عادت تفکر از نظر فروش و معرفی، کلید درآمد بالا و سودآوری بالا است. موفق ترین فروشندگان و شرکت ها با سطوح بالای کسب و کار، همواره دارای مشتریان وفاداری هستند که مشتریان جدید را به آن ها معرفی می کنند.

 

برگرفته از کتاب "عادت های میلیون دلاری" نوشته برایان تریسی

منبع : www.entrepreneur.com

سه شنبه, 22 آبان 1397 12:35

پارمیس آی تی : اگر در دورانی از زندگی قرار دارید که به طور مداوم در حال پرداخت بدهی و قسط های خود هستید، پس انداز کردن، مخصوصا پس انداز بازنشستگی برایتان بی معنی خواهد بود. زیرا بیشتر درآمد شما صرف پرداخت اقساط خواهد شد.

  اما حقایقی وجود دارد که شما ممکن است در روز تولد 40 سالگی خود ناگهان متوجه آن شوید: شما به سن بازنشستگی نسبت به سن فارغ التحصیلی دبیرستان خود نزدیک تر هستید!

 

پس انداز بازنشستگی را از دهه ی سوم زندگی خود شروع کنید.

  هنگامی که 20 و اندی ساله شدید و زمان استقلال مالی و شاغل شدنتان فرا رسید، باید پس انداز برای بازنشستگی تان را شروع کنید.

  همه ما همیشه به خود می گوییم به محض اینکه درآمدمان بیشتر شد، پس انداز کردن را شروع خواهیم کرد. اما این یک تله برای سقوط وضعیت مالی شما است و قبل از اینکه متوجه آن شوید، در چشم به هم زدنی چند سال بیشتر با سن بازنشستگی خود فاصله نخواهید داشت.

  حتی اگر درآمد شما به سختی مخارجتان را پوشش می دهد و دخل و خرجتان به هم نمی خورد، باز هم بهتر است پس انداز برای بازنشستگی را زودتر شروع کرده باشید. ممکن است به نظر کاری سخت یا غیرقابل انجام باشد، اما حقیقت این است که هرچه زودتر شروع به پس انداز کنید، در آینده آسوده تر خواهید بود. فقط چند هزار تومان در هفته می تواند به میلیون ها تومان در طول سال ها تبدیل شود. بنابراین شما لازم نیست برای پس انداز کردن مقدار زیادی در آمد داشته باشید.

پس انداز بازنشستگی

 

پس انداز را هنگامی شروع کنید که اوضاع روبه راه تر شده است

  بهترین زمان برای شروع پس انداز، هنگامی است که شما هنوز در چند دهه قبل از اینکه قصد بازنشستگی را داشته باشید، هستید؛ به این معنی که زمان بیشتری برای جمع آوری پول دارید. هرچه زودتر شروع به این کار کنید، میزان کمتری پول باید کنار بگذارید.

  از سوی دیگر، اگر شما چند سال نزدیک به بازنشستگیتان را در هزینه ها صرفه جویی کنید، کار برای شما بسیار سخت تر خواهد بود. برای مثال، اگر می خواهید 100 میلیون پس انداز کنید، اما فقط 10 سال قبل از اینکه شما قصد بازنشستگی را داشته باشید، باید مبلغی حدود 833 هزارتومان در هر ماه پس انداز کنید.

  برنامه ریزی برای بازنشستگی یک بازی برد و باخت نیست، بنابراین به جای صرفه جویی هزینه ها در زمان افزایش درآمدتان، پیشنهاد عاقلانه تر به شما صرفه جویی از امروز و در هر آنچه که می توانید است. سپس با افزایش درآمدتان می توانید میزان پس انداز خود را بیشتر کنید.

چگونه از درآمدتان بیشترین استفاده را کنید؟

  درک اهمیت صرفه جویی در هرآنچه می توانید صرفه جویی کنید امری بسیار مهم است، اما در واقع یافتن منبع درآمد برای سرمایه گذاری اهمیت بیشتری دارد. برای اینکه روش های پس انداز کردن را بدانید و برای انجام از همین امروز اقدام کنید " 10 دلیل برای اینکه پس انداز کنید " را حتما بخوانید. 

خبرنامه
خبرنامه پارمیس
با عضویت در خبرنامه آخرین اخبار و اطلاعیه های پارمیس را در ایمیل خود دریافت نمایید.

افتخارات پارمیس

جوایز و افتخارات پارمیس