نمایندگی فروش

نمایندگی فروش

باشگاه مشتریان پارمیس

باشگاه مشتریان پارمیس

پارمیس در تلفن شما

با اسکن بارکد زیر میتوانید پارمیس

را در دفتر تلفن خود داشته باشید

بارکد دو بعدی نرم افزار حسابداری پارمیس

کانال رسمی تلگرام پارمیس

تلگرام پارمیس

دنبال کردن اینستاگرام پارمیس

اینستاگرام پارمیس

پارمیس آی تی : تاسیس و راه اندازی استارت آپ در کل جهان، به طور فزآینده‌ای در حال دشوارتر شدن نسبت به زمان گذشته است. رقابت شدیدی بین استارت اپ‌ها در جذب سرمایه، سهم بازار و چالش‌های دیگری که با محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است، وجود دارد و کارآفرینان و بنیانگذاران استارتاپ‌ها را اقیانوسی متلاطم به این سو و آن سو می‌کشد. از این رو، سرنوشت بسیاری از استارتاپ‌ها در همان مرحله‌ی تاسیس به شکست منجر می‌شود. با این وجود و علی‌رغم همه‌ی این چالش‌ها، بازار راه اندازی استارتاپ همچنان داغ است. به گفته‌ی سایت Fortune، در امریکا تعداد افرادی که به راه‌اندازی استارتاپ روی آورده‌اند، در سال 2017 از 150.000 نفر به 8.602.000 افزایش یافته است. این اتفاق به تنهایی نشان‌دهنده‌ی این است که با وجود این فضای بی رحم رقابتی بین کسب و کارها، باز هم اشتیاق و انگیزه برای راه اندازی استارتاپ و خوداشتغالی در بین افراد وجود دارد.

علاوه بر این، گزارشات امیدوارنه‌ی دیگری هم به گوش می‌رسد. GEM Global عنوان کرده است که در هر سال در سرتاسر جهان بیش از 100 میلیون استارتاپ جدید راه‌اندازی می‌شود. یعنی در هر 3 ثانیه یک استارتاپ راه‌اندازی می‌شود و این نشان می‌دهد با وجود اقیانوس متلاطمی که کارآفرینان در آن غوطه ور خواهند شد، باز هم خطر آن را می‌پذیرند و دل به دریا می‌زنند تا استارتاپ خود را راه اندازی کنند.

حالا از میان این تعداد از افراد که راه‌اندازی استارتاپ خود را شروع کرده‌اند، چند درصد آن‌ها به موفقیت ختم می‌شود؟ آمارها نشان می‌دهد بیش از 90% تازه کارها در همان ابتدای کار شکست می‌خورند. اما دلیل شکست استارتاپ‌ها چیست؟ طبق گزارشات Startup Genome، بیش از 70% تازه‌کارها در دنیای استارتاپ‌، رایج ترین دلیل شکست یعنی رشد نابالغانه Premature Scaling را تجربه می‌کنند. بدین معنا که بیش از آنکه محصول و ایده‌ی جدیدشان را اعتبارسنجی کنند، در تلاش برای بزرگ شدن آن و جذب مخاطب در ازای هزینه‌های تبلیغاتی سنگین هستند. استارتاپ‌ها با تحمیل این هزینه‌ها به خود، در مسیری اشتباه قرار می‌گیرند و در حقیقت بدون دستیابی به اهداف مهم تعیین شده‌ی خود، مراحل رشد را یکی پس از دیگری طی می کنند.

Premature Scaling

 

 

مطلب پیشنهادی : 5 دلیل برای انتخاب حسابداری یکپارچه در مدیریت استارتاپ

 

رشد نابالغانه استارتاپ‌ها در چه مواقعی اتفاق می‌افتد؟

  • زمانی که هنوز درآمد قابل رویتی در استارتاپ وجود نداشته، اما نیروی کار به تعداد بالا استخدام شده باشد، اولین قدم اشتباه برداشته شده است.
  • هنگامی که تلاش می‌کنید بدون تثبیت محصول یا خدمات خود در بازار، آن را رشد داده و گسترش دهید.
  • زمانی که کاربران (که فکر می‌کنید بالاخره مشتری شما می‌شوند) را با مشتریان واقعی اشتباه می‌گیرید و هزینه‌های گزافی برای آن انجام می‌دهید.

زمانی که استارتاپ شما دیگر زنده نمی‌ماند

رشد نابالغانه، خطرناک ترین اتفاقی است که می‌تواند برای هر استارتاپی بیفتد. چشم بر هم میزنید و سرانجام همه‌ی تلاش‌های و ایده‌های شما دود شده و به هوا می‌رود. اما چگونه Premature Scaling می‌تواند تا به این اندازه به استارتاپ‌ها ضربه بزند؟

Premature Scaling

رشد پیش از موعد از دو جانب می‌تواند منجر به شکست کسب و کارهای نوپا شود. اول اینکه باعث می‌شود سرمایه و منابع باارزش خود را خیلی سریع مصرف و تمام کنید و از این ماراتون مردافکن جا بمانید. اما چگونه می‌توانید هم بهینه خرج کنید هم گرفتار دام این خطر پنهان نشوید؟ بهترین راه این است که تا می‌توانید سرمایه‌های خود را پس‌انداز کنید تا شانس ادامه‌ی بقا در این رقابت را داشته باشید. همه‌ی منابع خود را صرف یک ایده‌ی اعتبارسنجی نشده نکنید. و دوم اینکه توسعه‌ی ناگهانی کسب و کار ورشد پیش از موعد آن، عملکرد استارتاپ را به شدت کند می‌کند. چرا که وقتی انرژی و هزینه‌ی خود را صرف استخدام نیرو و سرمایه گذاری بر تبلیغات می‌کنید، از لحاظ روانی و سازمانی، بیش از اندازه به این رویکرد متعهد خواهید شد که در مباحث رفتار سازمانی با نام “دام تعهدات احساسی-اجتماعی”  شناخته شده و باعث می‌شود در هزینه های مازاد خود گرفتار شوید و فرصت‌های رشد واقعی را از دست بدهید.

 

مطلب پیشنهادی : مهم ترین اشتباهات یک استارت آپ چیست؟

 

چه استارتاپ‌هایی در رقابت دشوار بقا در بازار، پیروز خواهند شد؟

طبق تحقیقات به عمل آمده از 10% استارت‌اپ موفق در رقابت بازار، به نظر می‌آید که با وجود فعالیت در موضوعات مختلف، وجه اشتراک زیادی با یکدیگر دارند. مورد اول این بود که آن‌ها موفق به ارائه‌ی محصول یا خدماتی شده‌اند که برای حل یک مشکل عمده برای بازار مصرفشان، بسیار متناسب بوده است. دوم اینکه تیم این استارتاپ‌ها با بحران‌هایی مانند ورشکستی و تغییر در شرایط کاری، سازگاری داشتند، حضور ذهن خود را حفظ کردند و از شکست استارتاپ جلوگیری کرده‌اند. و در نهایت همکاری بین همه‌ی اعضای تیم وجود داشته است و هیچ پروتکل سختگیرانه‌ای در رابطه با نقش اعضای تیم در استارت‌اپ وجود نخواهد داشت. همه در راستای پیشرفت و ارتقای استارتاپ کار می‌کنند و با ایده‌های خود به توافقات گروهی کمک می‌کنند.

عوامل موفقیت استارتاپ ها

محصول، محصول و محصول

هنگامی که از محصول یک استارتاپ صحبت می‌کنیم، در رابطه با بزرگترین پتانسیل شکست استارتاپ‌ها سخن می‌گوییم. در واقع بسیاری از استارت‌اپ‌ها بدون نیازسنجی بازار مصرفشان، اشتباه بزرگی مرتکب می‌شوند و محصولی طراحی می‌کنند که به هیچ عنوان راه حلی موثر برای یک نیاز بزرگ در بازار مصرف آن‌ها نیست. با توجه به این موضوع، در ادامه‌ی این مطلب به چند مورد برای کمک به حداکثر رساندن شانس موفقیت آن‌ها در گردونه‌ی رقابت می‌کند، می‌پردازیم تا کسانی که قصد راه‌اندازی استارت‌آپ دارند و یا در اول راه هستند، از تکرار اشتباهات منجر به شکست در کسب و کار خود جلوگیری کنند.

برای محصول خود، بازار تقاضا نسازید : اصولا استارتاپ‌ها با این جمله بازاریابی خود را آغاز می‌کنند که ما راه‌حل کاملی برای حل یک یا برخی مشکلات را یافته ایم. سپس به صحبت در رابطه با انقلابی که در صنعت و در بازار به وجود آورده اند، می‌پردازند و می‌گویند چگونه توانسته اند آن مشکل را از بین ببرند. همه‌ی این‌ها خوب است اما به شرطی که محصول یا خدمات شما، نه تنها در کلامتان، بلکه در واقعیت هم در بازار تقاضا داشته باشد. هنگام برنامه‌یزی و جمع‌آوری ایده‌های مختلف از تیم خود، حتما این را در نظر بگیرید که نیاز بازار را به درستی شناسایی کرده باشید و تقاضا برای راه‌حل پیشنهادی شما وجود دارد. اگر تنها تعداد اندکی را یافتید که در زندگی خود ناز به راه‌حل پیشنهادیتان دارند، دلیل آن نیست که پایه‌های کسب و کارتان را براساس نیاز همان چند نفر بسازید. زیرا نیاز به تحقیقات بسیار جامع و کامل‌تری دارید.

با دانستن همه‌ی این‌ها، اکنون شما به دنبال یافتن بهترین محصول برای عرضه به بازار هستید. اما محصول شما چه می‌تواند باشد؟ آنچه که باید در حقیقت انجام دهید، یافتن یک راه‌حل مناسب برای مشکلی با تقاضای زیاد برای راه‌حل آن است. رعایت این مورد نه تنها برای کسب و کارهای نوپا، امری بسیار حیاتی است، بلکه در رابطه با شرکت‌های بزرگ با سرمایه‌ای زیاد نیز ضروری است. شانس این شرکت‌ها نیز برای ایجاد تقاضا در بازار، حتی با وجود سرمایه گذاری‌های کلان در آن حوزه، بسیار اندک است و نتیجه ای جز تلف شدن منابع و هزینه‌ها نخواهد داشت.

بازاریابی؛ اکسیر حیات استارتاپ‌ها : یکی از مهم‌ترین موارد در اه‌اندازی استارتاپ، بازاریابی برای محصول است و هیچوقت جایگزینی برای آن در رشد استارتاپ، تعریف نشده و نخواهد شد. شما می‌توانید تولیدکننده‌ی بهترین محصول دنیا باشید، اما تا وقتی که متناسب با محصول خود بازاریابی انجام ندهید، محصول شما شناخته نخواهد شد. با موفقیت در بازاریابی نیز فقط به چند پست در ایستاگرام نمی‌توانید اکتفا کنید. برای یک بازاریابی موثر، شما نیاز به دیده شدن در هرجای ممکن را دارید. خوشبختانه اکنون با عصر اوج شبکه‌های اجتماعی هم دوره هستیم. جایی که می‌توان میلیون ها نفر را در یک لحظه پیدا کرد که می‌توانند محصول شما را ببینند و با آن آشنا شوند. از این رو می‌توانید با ساخت و انتشار محتوا، ب خصوص محتوای ویدئویی در شبکه‌های اجتماعی، سئو سایت خود و تبلیغات دیجیتال، جایگاه خود را در این عرصه پیدا کنید. شما می‌توانید برای این کار یک کارشناس دیجیتال مارکتینگ استخدام کنید و یا بازاریابی دیجیتال خود را برون سپاری کنید. یعنی به یک شرکت دیجیتال مارکتینگ بسپارید. دیجیتال مارکتینگ در حال حاضر انتخاب بسیاری از استارتاپ‌ها است؛ چرا که از طریق آن می‌توانند نسبت به هزینه‌ای که می‌کنند، به بهترین شکل ممکن در معرض دیده شدن باشند و از اینرو مشتریان خود را افزایش می‌دهند.

اعضای تیم استارتاپ، بزرگترین عامل رشد و موفقیت : یکی از چیزهایی که اغلب از خاطر بنیانگذاران استارتاپ‌ها می‌رود، اهمیت داشتن یک تیم هماهنگ و منسجم است. افرادی که برای اعضای تیم خود استخدام کرده‌اید ممکن است از همان روز اول شروع کار با شما بوده‌ و تا حد زیادی به پیشرفت کسب و کارتان کمک کرده باشند. اما مانند هر کارمند دیگری، اگر از نقش فعلی خود در تیم راضی نباشند، در جستجوی کار دیگری خواهند بود. رفت و آمد زیاد و استخدام‌های پشت هم کارکنان در بخش‌های مختلف می‌تواند آسیب جدی به کسب و کار شما وارد کند. خطر آن زمانی است که ناسازگاری با مسئولیت مورد نظر برای کارمندان به وجود بیاید و از رو وقت و هزینه‌ی زیادی برای یافتن فرد جدید خواهید کرد و همین می‌تواند گردش مالی استارتاپ را مختل کند و در روند پیشرفت شما تاثیرگذار باشد.

برای اطمینان از اینکه می‌توانید کارمندان خود را حفظ کنید، شما باید روش‌های مختلفی را برای به حداکثر رساندن مشارکت کارمندان خود انجام کنید.  سرمایه گذاری روی امکانات و مزایای رفاهی که برای آن‌ها در نظر گرفته‌اید و یا مشارکت در سهام شرکت با کارمندانی که به مدت طولانی با شما هستند می‌تواند گزینه‌ی بسیار خوبی برای حفظ آن‌ها باشد. مسلما آخرین چیزی که می‌خواهید ببینید این است که آن‌ها با تمم تجربیاتی که کسب کرده‌اند به یکی از رقبای شما بپیوندند و از همین راه، زمینه‌ی شکست استارتاپ شما فراهم می‌شود!

به محصول استارتاپ خود افتخار کنید : مهمترین چیزی که دارید و بنای استارتاپ شماست، همان محصول یا خدماتی است که ارائه می‌دهید. محصولی که می‌توانید به آن افتخار کنید. اگر خودتان فکر می‌کنید محصولی که ارائه می‌دهید ضعیف و ناقص است، مسلما مشتریان و کاربران شما نیز این مسئله را خواهند فهمید. داشتن یک محصول بهتر و باکیفیت، به طور فزآینده‌ای می‌تواند پتانسیل رشد کسب و کار شما را افزایش دهد. این مسئله هنگامی که شما به دنبال جذب سرمایه گذار هستید، نقش پررنگ‌تری پیدا می‌کند.

یک راه عالی برای تست اینکه محصول شما به اندازه‌ی کافی خوب هست یا نه، این است که بین کارکنان خود ببینید که آن را با میل خود به دیگران تبلیغ و معرفی می‌کنند یا خیر. اگر به وفور شاهد این قضیه هستید، مطمئن باشید محصولی که دارید نه تنها باعث افتخار خود شماست، بلکه تیم شما هم به کار کردن در استارتاپی که چنین محصولی ارائه می‌دهد، افتخار می‌کنند. نمونه‌های زیادی از شرکت‌های مختلف وجود دارند که سرانجامشان به تعطیلی کشیده شد. زیرا مشتریان و کاربران با محصولشان ارتباط برقرار نمی‌کردند و بازخوردهای خوبی ازجانب آن‌ها دریافت نمی‌شد. زیرا اهمیت تعامل کاربران با محصول خود نادیده گرفتند و تجربه کاربر خوبی را طراحی نکرده اند.

جمع بندی

رهبری استارتاپ

در نهایت می‌توان گفت ضربه نهایی به یک استارتاپ در حال سقوط، زمانی اتفاق می‌افتد که رهبر آن توانایی لازم برای استخدام افراد با استعداد را برای کارهایی که موفقیت شرکت به آنها وابسته است، ندارد و یا نمی‌تواند انگیزه‌های لازم برای ماندن در تیم را به آن‌ها بدهد. این امر بسیار ساده است : اگر شما یک رهبر بزرگ نیستید، یادگیری برای تبدیل شدن به آن بسیار سخت است. همچنین باید این را بدانید که مهارت‌های رهبری برای یک استارتاپ با 10 کارمند نسبت با یک شرکت 100 یا 1000 نفره بسیار متفاوت است. به جرات می‌توانیم بگوییم مدیریت یک استارتاپ از سخت‌ترین کارها و به موفقیت رساندن آن، سخت تر از سخت است. پس برای یک بازی سراسر رقابت و دشواری آماده باشید! استارت آپ کار سختی است و اگر شما نمی توانید در میان این ریسک ها و خطرات راه خود را پیدا کنید و ادامه دهید، قطعا موفق نخواهید بود.

 

منبع :

startupstash.com

 

منتشر شده در مقالات

پارمیس آی تی : حسابداری ERP یا ابزار برنامه ریزی منابع سازمانی، نه تنها برای شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ (بیش از 500 نفر) کاربرد دارد، بلکه برای استارتاپ‌ها و سازمان‌های متوسط (100 تا 500 نفر) به نیازی ضروری تبدیل شده است. در تکاپوی پاگیری و رونق یک استارتاپ یا کسب و کاری نوپا، تمرکز مدیران ارشد بر کیفیت خدمات به مشتری و محصولات قابل ارائه، به میزان قابل توجهی افزایش پیدا می‌کند؛ به طوری که از کم و کیف عملکرد درون سازمانی خود غافل می‌شوند. برای مدیریت بحران های مالی و سازمانی و سوق دادن کسب و کار به سمت و سوی پیشرفت، نرم افزار حسابداری ERP می‌تواند بهترین و درست ترین انتخاب باشد. هزینه‌های پایین تر عملیات‌های سازمان، واحدهای یکپارچه و هماهنگ شده، تصمیم گیری‌های دقیق تر در مسیر کارایی بیشتر و... برخی از مزایای بهره گیری از حسابداری ERP در استارتاپ هستند. در ادامه به 5 دلیل مهم انتخاب نرم افزار ERP توسط استارتاپ ها اشاره می‌کنیم.

 

 

مزایای حسابداری یکپارچه در استارتاپ ها

 

  1. بخش‌های همگام سازی شده

  در صنعت خرده فروشی مانند فروشگاه زنجیره‌ای، فروشگاه‌های آنلاین و یا هر استارتاپ چند شعبه ای که دارای دپارتمان‌ها و بخش‌های متعدد در مکان‌های مختلف هستند، یکپارچگی و هماهنگی بین واحدهای مختلف سازمان از اهمیت بسیاری برخوردار است. هماهنگی میان انبارهای چندگانه با کاربری‌های مختلف، امری بسیار مهم خواهد بود. استفاده از نرم افزار ERP می‌تواند تمام داده‌ها از همه‌ واحدها را جمع آوری کرده و از طریق یک پلتفرم به هم متصل کند. اخذ جزئیات کامل و آنی از گزارشات فروش در هر شعبه، عملکرد صندوق‌های فروش، جریان موجودی در هر انبار، همه و همه از طریق یک پلتفرم خواهد بود که در روزهای شلوغ و پر تکاپو، باعث صرفه جویی چشمگیری در زمان مدیران و کارمندان و در نتیجه بهبود عمکلرد استارتاپ خواهد شد.

حسابداری استارتاپ

  1. کاهش زمان عملکردهای درون سازمانی

  با کمک نرم افزارهای ERP، یک استارتاپ SME می‌تواند کارایی خود را تا حد بسیار قابل قبولی بهبود ببخشد. از مزایای ERP این است که تیم‌های فروش، بازارایابی، پشتیبانی و خدمات مشتریان را به هم متصل کند و تمام اطلاعات مورد نیاز هر واحد از واحد دیگر را به صورت آنی و تنها با یک کلیک گزارش کند. بر این اساس، در صورت نیاز به اقدامات فوری، در زمان کارکنان هر واحد صرفه جویی خواهد شد. با استفاده از نرم افزار ERP در استارتاپ‌ها، بسیاری از کارها به صورت خودکار انجام خواهند شد و از این رو کیفیت خدمات به مشتریان نیز افزایش می‌یابد.

 

نرم افزار حسابداری یکپارچه

 

 

  1. بهبود کار تیمی

  یکی از مزایای مهم استفاده از ERP، یکپارچگی راهکارها برای تمامی نیازهای اصلی یک استارتاپ از طریق یک نرم افزار در بین تمامی واحدها است. با کمک یک نرم افزار ERP، استارتاپ‌ها می‌توانند میزان موجودی، تولید، منابع مالی و منابع انسانی و سایر اطلاعات خود را از یک راه حل واحد مدیریت کنند. این همگام سازی و وحدت بین داده‌ها و واحدهای مختلف، مشوق اصلی کارکنان برای کار تیمی بهتر است. کارکنان هر واحد اطلاعات را در نرم افزار یکپارچه وارد می‌کنند و همان اطلاعات می‌تواند توسط کارکنان واحدهای دیگر (به تناسب سطح دسترسی تعریف شده برای آن‌ها) مشاهده شده و قابل دسترسی باشد؛ حتی اگر آن فرد در سازمان حضور نداشته باشد. نرم افزار ERP با کار تیمی عجین شده است و می‌توان گفت بدون کار تیمی در یک استارتاپ، نمی‌تواند موفق باشد. بنابراین بهره‌وری و استفاده مفید از نرم افزار ERP، به شرطی است که همه به عنوان یک تیم در یک استارتاپ مشغول به کار باشند.

کار تیمی

  1. کنترل عملیات‌های سازمانی و هزینه‌های مربوط به آن

  سازمان ها و استارتاپ ها معمولا از سیستم‌های متعددی برای کنترل و انجام عملیات های مختلف خود استفاده می‌کنند. در حسابداری استارتاپ ممکن است برای حسابداری از یک نرم افزار و برای انبارداری از یک نرم افزار متفاوت استفاده کنند. مشکلی که در این نوع مدیریت به وجود می‌آید، دوگانگی و بعضا مغایرت بین داده‌های مربوط به فروش و انبار خواهد بود. با بهره‌گیری از یک راهکار یکپارچه حسابداری، تمامی داده‌های ثبت شده هماهنگ شده و در صورت بروز مغایرت، ردیابی آن بسیار سریع تر و آسان تر خواهد بود و از ضررهای مالی و زمانی جلوگیری خواهد شد.

  برنامه ریزی برای تهیه، تولید و یا فروش بدون استفاده از یک نرم افزار ERP در هر سازمان، بسیار دشوار خواهد بود. شناسایی و کنترل هزینه‌های عملیاتی برای یک استارتاپ، کمک شایانی به صرفه جویی در هزینه‌های شرکت و تمرکز هرچه بیشتر بر فرآیندها و ایده‌های مختلف برای رشد و پیشرفت استارتاپ می‌کند.

  1. آسان شدن تصمیم‌گیری‌های کلان در سازمان

  استفاده از نرم افزار ابری یکپارچه در استارتاپ‌ها، می‌تواند تصمیم‌گیری‌ها و نتایج تصمیمات قبلی را با تمامی جزئیات در دسترس قرار دهد. نرم افزار ERP ابری به یک استارتاپ کمک می‌کند تا از وضعیت خود مانند کمبود بودجه، موجودی و... در هر زمان و در هرکجا با هر دستگاهی که در دسترس دارند، مطلع شوند. اطلاع آنی از وضعیت انبار با توجه به نیاز مشتریان و بروزرسانی لحظه ای وضعیت موجود سازمان، بهترین ویژگی نرم افزار ERP است. اتصال به CRM می‌تواند ارتباط مشتریان را به دیگر اجزای سازمان یکپارچه کند.

 

مرکز تماس پارمیس

منتشر شده در مقالات

 

امسال نیز همچون سال های گذشته نمایشگاه تراکنش ایران (Iran Transaction Exhibition) در بوستان گفتگو برگزار می شود و در این دوره از نمایشگاه نیز شاهد حضور مدیران ارشد دولتی، مقامات بانکی و همچنین فعالان حوزه های پرداخت خواهیم بود.

استارت آپ حسابداری پارمیس همراه، امسال نیز با حضور در این رویداد بزرگ فین تکی در میان سایر استارت آپ های شرکت کننده در این نمایشگاه حضور دارد تا ضمن رونمایی از امکانات و قابلیت های جدید این اپلیکیشن رایگان حسابداری شخصی، زمینه را برای همکاری های بیشتر با بانک ها فراهم کند تا در آینده ای نزدیک حاصل این همکاری برای کاربران پارمیس همراه و همچنین فعالان حوزه بانکداری اثربخش واقع شود.

نمایشگاه تراکنش یا ITE 2017 که امسال سومین سال برگزاری خود را تجربه میکند به صورت تخصصی در حوزه پرداخت، امور بانکی و مالی و به طور کلی FinTech متمرکز است. این نمایشگاه با هدف ایجاد فرصت های جدید و فراهم کردن موقعیت مناسب برای جذب سرمایه گذاران و معرفی استارت آپ های برتر این حوزه به مقامات برگزار می شود و فرصت همکاری های همه جانبه را برای حاضرین در این نمایشگاه فراهم می نماید.

علاقه مندان جهت بازدید از نمایشگاه و غرفه حسابداری شخصی پارمیس می توانند در روزهای 2 تا 4 آبان ماه 96، از ساعت 9 صبح لغایت 18 عصر به محل نمایشگاه واقع در بوستان گفتگو، مجتمع نمایشگاهی شهر، سالن پردیس، غرفه 24 مراجعه نمایند.

 

 

 

موشن گرافیک معرفی پارميس همراه

منتشر شده در اخبار

 پارمیس همراه، اپلیکیشن مدیریت حساب و کتاب شخصی و خانواده به عنوان استارت‌تاپ برگزیده رویداد فین استارز به همراه دیگر استارتاپ‌های برگزیده همزمان با دهمین نمایشگاه بین المللی بورس، بانک و بیمه (FINEX2017) حضور بهم رسانید.

 

پارمیس همراه پس از کسب موفقیت‌های مختلف و حضور در استارتاپ‌های گوناگون در سطح ملی و بین المللی، این بار با شرکت در دومین رویداد فین استارز 2017 که در محل دائمی نمایشگاه ‌های تهران از 26 لغایت 29 فروردین سال جاری در حال برگزاری است به معرفی قابلیت های خود پرداخت.

 

فین استارز 2017، بزرگترین رویداد استارتاپ‌های خاورمیانه و شمال آفریقا است که با هدف معرفی ایده‌ها، تعامل کارآمد فعالان اکوسیستم حوزه فین تک و فرصت‌آفرینی در فضایی تعاملی به کار خود ادامه می‌دهد.

 

پارمیس همراه، استارت آپ برگزیده در فین استارز 2017 حضور یافت.

 

 

 

منتشر شده در اخبار

فناوری اطلاعات پارمیس، تولید کننده انواع نرم افزار مالی، اداری و سازمانی با معرفی اپلیکیشن حسابداری شخصی پارمیس همراه، نرم افزار حسابداری شخصی رایگان در ششمین همايش بانكداري الكترونيك و نظام هاي پرداخت و همچنین ارائه امکانات ویژه پارمیس همراه برای ارتباط بیشتر با بانک های پرداخت الکترونیک به عنوان استارت آپ گامی دیگر در روند موفقیت های روز افزون اپلیکیشن پارمیس همراه برداشت.

این همایش با حضور مدیرعاملان بانک ها و رئیس کل بانک مرکزی و با توجه به محورهای زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، الزامات بین‌المللی، مدل‌های نوظهور و ... در روزهای 13 و 14 دی ماه سال 95 در سالن همایش های برج میلاد برگزار گردید.

پارمیس همراه، به عنوان استارت آپ برگزیده و با معرفی ویژگی های منحصر به فرد و امکانات برجسته این نرم افزار رایگان برای مسئولین مربوطه در این همایش حضور یافت. شرکت کنندگان در این همایش ضمن معرفی اپلیکیشن های مرتبط با امور مالی و بانکداری همچنین فرصت گفتگو و تبادل اطلاعات و شنیدن نقطه نظرات و دیدگاه ها را با مسئولین و مدیرعاملان بانک ها داشتند. پارمیس از چندی پیش در راستای توسعه امکانات نرم افزار حسابداری شخصی پارمیس همراه در حال مکاتبه با تعدادی از بانک ها بوده تا ضمن استفاده از خدمات بانکی برای اتصال به نرم افزار بتواند از این طریق با افزودن امکانات بیشتری به نرم افزار کاربرد و کارایی آن را بیش از پیش برای کاربران افزایش دهد. امیدواریم که بتوانیم به زودی پارمیس همراه را به عنوان برجسته ترین و کاملترین نرم افزار حسابداری شخصی روی تلفن های همراه برای کاربران تبدیل کنیم.

آلبوم تصاویر ششمین همايش بانكداري الكترونيك و نظام هاي پرداخت

منتشر شده در اخبار

خبر خوب برای کارآفرینان این است که اشتباه کردن آنها چیز عجیب و غیرقابل انتظاری نیست، زیرا پایه‌گذاران کسب‌وکارهای جدید به اکتشاف در حوزه‌های ناشناخته می‌پردازند. در واقع سرمایه‌گذاران می‌دانند که کارآفرینان بیش از آنکه از موفقیت‌ها درس بگیرند، از شکست‌های‌شان می‌آموزند، بنابراین مشاهده شکست‌های قابل توضیح و آموزنده در کسب‌وکارهای نوپا (Startups) احتمال اینکه سرمایه‌گذاران دفعه بعد از آن پروژه حمایت مالی کنند را افزایش می‌دهد. هر چند سرمایه‌گذاران از شما به‌عنوان صاحب یک کسب‌وکار نوپا انتظار دارند موانع رایج را بشناسید و یک اشتباه را دو بار مرتکب نشوید.

 

در ادامه 10 مورد از مهم‌ترین این اشتباهات را بیان میکنیم که تکرار آنها علاوه‌ بر آنکه به عنوان نقطه ضعفی در سطح هوش و یادگیری شما محسوب می‌شود، شانس شما برای دریافت حمایت مالی از طرف سرمایه‌گذاران را کاهش خواهد داد.

 

۱) از قبل می‌دانید که مشتریان شما چه نیازها و خواسته‌هایی دارند:

اینکه عاشق راه حل جدیدی شده‌اید، به این معنا نیست که حتما مشتریان شما نیز از آن استقبال پرشوری خواهند کرد. قبل از صرف هر گونه هزینه‌ای، مطمئن شوید که نظرات مشتریان احتمالی، متخصصان صنعت و سرمایه‌گذاران را به‌طور مستقیم دریافت کرده‌اید. آمادگی داشته باشید که تا زمان عرضه محصول نهایی، حداقل یک بار چرخش و تغییر رویکرد در ارائه محصول را تجربه کنید.

 

۲) اطمینان داشته باشید که هیچ رقیب جدی‌ای ندارید:

به‌طور معمول نبود رقبا به این معنی است که یا بازاری در کار نیست یا به اندازه کافی جست‌وجو نکرده‌اید. اگر بازار کاملاً جدید است و میزان رقابت در آن کمینه است، پس احتمالا زمان و هزینه‌ای که نیاز است برای آموزش مشتریان احتمالی (و آشنا کردن آنها با محصول‌تان) صرف کنید، از زمان و بودجه شما بیشتر خواهد بود. نوآوری در بازاری که تعدادی رقیب در آن فعالیت می‌کنند، گزینه مطمئن‌تری است.

 

۳) تلاش کنید همه مشکلات دنیا را با اولین راه حلی که به ذهن‌تان می‌رسد، حل کنید:

یک کسب‌وکار نوپا باید روی انجام فقط یک کار درست تمرکز کند، وگرنه صرفا راه‌حل‌های ضعیفی را برای حل مسائل متعدد ارائه خواهد داد. بسیار وسوسه‌کننده است که به همه افراد راجع به کاربردهای متعددی که فناوری جدید شما برای آنها خواهد داشت بگویید و این خطر را بپذیرید که مشتریان‌تان را سردرگم کنید. این کار باعث می‌شود سطح انتظارات از محصول شما بالا برود و تحت فشار بیشتری قرار بگیرید.

 

۴) میزانی از رشد درآمد را پیش‌بینی کنید که با اصول کسب‌وکار در تضاد باشد:

هر کسب‌وکاری به زمان نیاز دارد تا بتواند رشد کرده و با توجه به عواملی همچون رشد سازمانی، استخدام، آموزش، ساخت نام تجاری و پذیرش مشتریان در یک بازار نفوذ کند. تخمین رشد درآمدی با نرخ بیش از 10 درصد در پنج سال اول به ندرت اتفاق می‌افتد و این کار صرفا شما و سرمایه‌گذاران‌تان را نا امید خواهد کرد.

 

۵) نیاز به ثبت حق مالکیت فکری محصول‌تان را نادیده بگیرید:

برخی کارآفرینان باور دارند که «اولین بودن» در هر بازاری آنها را از رقبایشان جلوتر نگه خواهد داشت. آنها اغلب فراموش می‌کنند که شرکت‌های بزرگ با منابع بیشتری که دارند، به محض اینکه متوجه فعالیت و جذابیت‌های محصول‌شان شوند به آسانی از آنها جلو می‌زنند. برای اینکه از حق مالکیت فکری و معنوی محصول‌تان محافظت کنید، نیاز است که با ثبت حق انحصاری (Patent) و نشان تجاری (Trademark) جلوی کپی‌برداری از ایده و محصول‌تان را بگیرید.

 

۶) برای تصمیم‌گیری در مورد کسب‌وکارتان، صرفا به حرف‌های اعضای خانواده و دوستان‌تان گوش کنید:

هر کسب‌وکار نوپایی یک چالش تازه است و برای بقا نیاز به فداکاری، تجربه و مهارت دارد. دوستان و اعضای خانواده‌تان احتمالا همان چیزی را راجع به کسب‌وکارتان به شما خواهند گفت که دلتان می‌خواهد بشنوید، نه آن چیزی که نیاز دارید بشنوید. روابط شخصی و دخالت دادن عواطف و احساسات هنگام تصمیم‌گیری، بسیاری از کسب‌وکارها را نابود کرده است، پس مراقب باشید.

 

۷) نظارت بر امور مالی و جریان وجوه نقد را به شخص دیگری واگذار کنید:

کارآفرینانی که میزان جریان وجوه نقد مورد نیاز را دست کم می‌گیرند یا صرفا بر توسعه محصول متمرکز می‌شوند، درحالی‌که شخص دیگری هزینه‌ها را متقبل می‌شود یا بر پرداخت آنها نظارت دارد، اغلب محکوم به این هستند که بارها و بارها شکست بخورند. کارآفرینان هوشمند همواره یک حاشیه امنیتی در تخمین‌های مالی‌شان در نظر می‌گیرند، با متخصصان مالی توانمند مشورت می‌کنند و شخصا بر پرداخت‌ها و دریافت‌ها نظارت دارند.

 

۸) به جای استخدام افرادی که از شما باهوش‌تر هستند افرادی در سطح خودتان یا پایین‌تر استخدام کنید:

وقتی که برای رشد یک کسب‌وکار نوپا به کمک نیاز است، بسیاری از کارآفرینان به جای آنکه افرادی را استخدام کنند که از تجربه و مهارت کافی برای برطرف کردن نقاط ضعف‌شان برخوردارند، فورا سراغ استخدام افرادی می‌روند که از نظر دستمزد ارزان‌تر هستند و صرفا در انجام امور معمولی توانایی دارند. افرادی را استخدام کنید که به جای اینکه نیاز باشد شما آنها را آموزش دهید، آنها بتوانند شما را آموزش بدهند. با تامل بیشتری استخدام کنید، اما در قطع همکاری با کارمندی که شایستگی‌های لازم را ندارد سرعت عمل به خرج دهید.

 

۹) به کارکنانتان بی‌توجه باشید:

انزوا یا پرکاری بیش از حد به جای هدایت و رهبری اعضای تیم، راهی است که مطمئنا به کاهش انگیزه، روحیه و بهره‌وری کارکنان و ایجاد یک فرهنگ سازمانی ناکارآمد منجر خواهد شد. یک کسب‌وکار نوپا با کارکنانی شاد و با انگیزه، برای مشتریان خدمات بهتری فراهم خواهد کرد و به رشد چشمگیر مشتریان منجر خواهد شد.

 

۱۰) بدون هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی، یک کسب‌وکار راه‌اندازی کنید:

شاید بتوان گفت راه‌اندازی یک کسب‌وکار از ساختن یک خانه به مراتب پیچیده‌تر است و هیچ خانه‌ای را نمی‌توان یافت که بدون یک طرح و نقشه مشخص برپا شده باشد. برنامه شما باید تقسیم وظایف و خروجی‌های دلخواه را برای شما و اعضای تیم‌تان مشخص کرده باشد.

منتشر شده در مقالات

شروع هر کسب و کاری، ممکن است با مشکلاتی رو به رو شود. هرچند که ممکن است صاحبین کسب و کارها تمامی جوانب را بسنجند اما گاهاً برخی مسائل همچنان مانعی بر سر پیشرفت کسب و کار هستند. معمولاً کسب و کارهای جوان و نوپا در شروع کار اشتباهات رایجی را مرتکب می شوند که به سقوط آن کسب و کارها منجر می شود.

اما راه کارهایی هم هست که با رعایت آن ها بسیاری از کارآفرینان تازه‏ کار می‏توانند جزء موفق ‏های بازار باشند.

در ادامه 5 راه‏کار مناسب جهت کاهش اشتباهات رایجی که کارآفرینان تازه‏ کار مرتکب می‏ شوند آورده شده است:

1. دانستن نقاط قوت و ضعف خود

داشتن یک ایده نوآورانه بسیار خلاقانه است، اما سعی کنید کسی باشید که بتواند برای تبدیل آن ایده به واقعیت گام بر میدارد. پس از اینکه کسب و کارتان راه اندازی شد، اغلب بنیانگذاران آن در رده های بالای مدیریتی درگیر کار می شوند. با این کار، کارآفرین باید به اندازه کافی نسبت به نقاط ضعف و قوت خود آگاهی داشته باشند. برای مثال کسی که دیدگاه های بزرگ دارد ممکن است علاقه ای به انجام کارهای روزمره مانند یک کارمند را نداشته باشد. اگر می دانید که زمان یا توانایی مشغول شدن به چنین روال های کاری ای را ندارید، باید به فکر استخدام کسی باشید که روی چیز دیگری غیر از آن کارها تمرکز نکند.

اینکه خودتان همه کارها را به این دلیل که کسب و کارِ خودتان است، انجام دهید، وسوسه کننده است اما اگر با خودتان و نسبت به کارهایی که می توانید خوب انجام دهید، صداقت داشته باشید، در دراز مدت به نتایج بهتری دست خواهید یافت.

2. توجه کردن به پول نقد

گاهی سرمایه گذاری های استارتاپی، نیاز به مبالغ نسبتا زیادی دارند. بطوریکه که گویی پول نقد هرگز به پایان نمی رسد. خیلی وسوسه کننده است که پول زیادی را خرج کنیم و به خودمان بگوییم پس از اجرایی شدن ایده بسیار عالی مان، آن سرمایه را به همان سرعتی که دریافت شد، به سرمایه گذاران برخواهیم گرداند. البته این یک تصور کاملا نادرست است. چرا که تا زمانی که کسب و کار سود ده نشده است، هر روز آن، هزینه بردار است. مراقب باشید که پول‏های خود را به عنوان یک استارت‏اپ کجا خرج می‏کنید. این نکته هم باید در نظر گرفته شود که تمام مراحل و قسمت ‏های تجارت خود را جهت پیدا کردن موارد غیر ضروری بررسی کنید و از این طریق در هزینه ‏های خود صرفه جویی کنید.

هزینه کردن بی برنامه و بی هدف، یکی از روش هایی است که به سرعت کسب و کار شما را پیش از اینکه شانسی برای رسیدن به موفقیت داشته باشد، در شرایط بدی قرار می دهد.

3. برای چیزهایی پول خرج کنید که در بلند مدت به صرفه‏ جویی پول و سرمایه شما کمک می‏ کنند

نه تنها این قضیه مهم است که در اختصاص سرمایه خود مسولانه رفتار کنید بلکه نباید در پرداخت به افراد متخصص خارج از کسب و کارتان اشتباه کنید. این موضوع در رابطه با وکیل و برنامه نویس ها خیلی صدق می کند. برای مثال استخدام وکیل برای اینکه قراردادهایی که بسته اید را مجددا بازبینی و مذاکره کند، بسیار پر هزینه تر خواهد بود از اینکه کسی را در ابتدای کار پیش از عقد قرارداد استخدام کنید تا یک قرارداد مناسب برای شما تهیه کند. برای برنامه نویسان هم همین طور است. استخدام افرادی که بتوانند یک نرم افزار یا بستر نرم افزاری خوب را بسازند خیلی کم هزینه تر است از استخدام افراد جدید برای اصلاح اشتباهات برنامه نویس قبلی است. به همین دلیل پیشنهاد می‏شود که از همان ابتدا با آوردن فردی آشنا به مسائل از چنین هزینه‏های دوری شود.

4. انتخاب خردمندانه تیم

شاید دوست و همکلاسی شما در دانشگاه جزوه بازاریابان موفق باشد، اما امکان هم دارد در زمینه کاری شما افرادی بهتر از دوست شما هم یافت شوند که در چنین موقعیت‏ هایی شما باید به وفاداری خود به شرکت توجه نمایید نه رابطه ‏ی دوستانه ‏ای که با همکلاسی خود دارید.

5. زمان ارائه به بازار

انتخاب زمان مناسب برای ارائه به بازار می ‏تواند بسیار حساس باشد. بسیاری از افراد زمان معرفی خود را تا وقتی که از انجام همه کارها (محصول، کارکنان، بازاریابی، تناسب با بازار) اطمینان حاصل نکرده‏اند، عقب می‏اندازند چرا که از برداشتن آن گام بزرگ نهایی می ترسند.

با این اوصاف، بسیاری از استارتاپ های ناب، کسب و کارشان را با داشتن تنها یک ایده و یک نمونه اولیه به بازار ارائه می نمایند. که این هم همیشه کار هوشمندانه ای نیست. شما باید برای ارائه محصول خود به بازار زمان مناسبی را تعیین کنید، اما خیلی هم وقت تلف نکنید.

منتشر شده در مقالات

در روزهای تحریم، شرکت ‌های خارجی به دنبال برقراری ارتباط و سرمایه‌گذاری و اجرای کار مشترک با جوانان خلاق ایرانی بودند که ایده ‌های‌شان باید به صورت استارت‌آپ راه‌اندازی شود.

دنیای کسب و کار امروز نسبت به گذشته با تغییرات گسترده‌ای روبرو شده است. دیروز بخش عمده‌ای از مشاغل و فرصت ‌های درآمدی ناشی از تولید کالا یا محصولات مستقیم صنعتی و کشاورزی و … شکل می گرفت و امروز بخش های عمده ای از این فرصت های درآمدی در فضای خدمات شکل می گیرند.

بیراه نیست اگر بگوییم دیگر کالاها به معنی فیزیکی خود سهم حداقلی در هزینه های ما دارند و خدمات بخش اصلی هزینه تمام شده را تشکیل می دهند.

وقتی صحبت از ایجاد و توسعه فضاهای اشتغال به میان می آید با اندکی تدبیر در می یابیم که در بسیاری موارد، ایجاد مشاغل در حوزه تولید به مراتب کم هزینه تر، سهل الوصول تر، ارزانتر و با ارزش افزوده بالاتری در خدمت جامعه قرار می گیرد.

مثل های متنوعی از فروش تکنولوژی به جای سرهم کردن تکنولوژی وجود دارد که سهم بیشتری به دانش و تجارت و سهم حداقلی به کارگاه های مونتاژ خواهد رسید.

فرصت های شغلی جدیدی می تواند خود کارآفرین برای فرصت های شغلی بعدی باشد و این به معنی حل معضل اشتغال بود. جوانان نخبه و توانمند که ایده های خلاقانه خود را تبدیل به کسب و کاری می کنند که خود مولد درآمد و تولید کننده مشاغل بسیار جدید بر بستر دانش و تکنولوژی است.

تعبیر فوق وقتی شکلی دقیق تر می یابد که در می یابیم در اقتصاد بین المللی نیز امروز فرصت های بزرگ درآمدی و مولد اشتغال غالبا از همین شکل کلی بدست آمده که با نام استارت آپ ها در دنیا مشهورند.

چندیست به شدت موضوع استارت آپ ها نقل محافل کارآفرینی شده است. از هر گوشه صدایی و از هر منظر نگاهی به موضوع وجود دارد و تحلیل های مختلف منجر به فضایی غبارآلود در این حوزه شده است.

اگر بخواهیم به شکلی ساده و ابتدایی استارت‌ آپ را تعریف کنیم عبارت است از استارت‌ آپ به شرکت‌ های نوپایی گفته می‌شود که با یک ایده‌ ساده و اولیه شروع می‌ کنند و به سرعت رشد می‌ یابند و به درآمد می‌رسند.

به نظر می رسد فرصت استارت آپ ها در تولید اشتغال مولد نقشی کلیدی ایفا کند اما متاسفانه بعضا تهدیدهایی در این مسیر چشم انداز آتی را اندکی مخدوش کرده است.

اگر بخواهیم مسیر اقتصاد مقاومتی در حوزه اشتغال مولد را دنبال کنیم مجبوریم ظرفیت استارت آپ ها را به شدت مورد توجه قرار دهیم. ظرفیتی که میتواند فرصت های شگرفی را پیش روی خود باوری و تقویت زیرساخت های بومی در کشور قرار دهد.

منتشر شده در اخبار فناوری اطﻼعات

برنامه رادیویی “ایستگاه کارشناسی” از رادیو اقتصاد، طی یک مصاحبه تلفنی با مدیرعامل فناوری اطلاعات پارمیس به گفتگو درباره زمینه های موفقیت اقتصادی در حوزه IT پرداختند و عوامل تاثیر گذار برای رسیدن به جایگاهی مناسب در اقتصاد کشور را مورد بررسی قرار دادند.

در این گفتگو ایشان با اشاره به این نکته که وضعیت پیشرفت اقتصادی در حوزه آی تی، طی چند سال اخیر، با توجه به تحریم های موجود کمی دشوار اما رو به رشد و توسعه بوده است؛ افزودند : عوامل مختلفی میتواند مانع از پیشرفت اقتصادی در حوزه آی تی شود و در این راستا انتخاب مسیر درست میتواند به شما کمک شایانی کند.

همچنین درادامه به بررسی عواملی که شما را به موفقیت های اقتصادی نزدیک تر می کند پرداختند. از این دسته عوامل می توان به تاثیر خانواده و جامعه، ایده های فردی، حرکت در مسیر با قدرت اشاره کرد.

همچنین در این گفتگو ایشان به وضعیت راه اندازی استارت آپ ها اشاره کردند و تحقق این مسئله را نیازمند پشتکار، توانمندی، حمایت های دولت و وضعیت اقتصادی جامعه دانستند.

در ادامه این گفتگو، مدیرعامل فناوری اطلاعات پارمیس به فعالیت فناوری اطلاعات پارمیس در حوزه نرم افزار حسابداری و نرم افزار مالی اشاره کردند و کمبود منابع انسانی متخصص در حوزه نرم افزار را، یکی از مهمترین مشکلات موجود در بخش نرم افزار دانستند. به گفته ایشان "نیروی انسانی سرمایه یک شرکت نرم افزاری است" و حضور متخصصین نرم افزار در داخل کشور برای موفقیت در این حوزه بسیار ضروری می باشد.

در پایان، مدیر عامل شرکت فناوری اطلاعات پارمیس، تلاش را مهمترین عامل برای رسیدن به موفقیت نام برد و با توجه به گفته های ایشان، هرچند که میزان ثروت و روابط و دانش افراد بالا باشد، اما بدون تلاش مستمر نمیتوان به نتیجه مطلوب دست یافت.

گفتگوی رادیویی بالا را میتوانید در ادامه بشنوید:

Click to download in MP3 format (5.48MB)
JPlayer debugmode
Tag: [mp3]radioEghtesad94106[/mp3]
File: /home/parmisoft/domains/parmisit.com/public_html/media/Audio/radioEghtesad94106.mp3
File exists: true
File link: http://www.parmisit.com/media/Audio/radioEghtesad94106.mp3
Preview file exists: false
Width: 300
Height: 20
Autoplay: false
Subtitles: false
Subtitles file exists: false

منتشر شده در پارميس در رسانه ها

نمایشگاه الکامپ 2015 که امسال در محل دائمی نمایشگاه های بین المللی تهران از 23 الی 26 آذر دایر بود، میزبان میهمانان خارجی و داخلی بسیاری بود که از سراسر کشور، به این نمایشگاه آمده بودند تا محصولات و خدمات خود را به بازدید کنندگان و سرمایه گذاران ارائه کنند.


فناوری اطلاعات پارمیس نیز مانند سال های گذشته حضور موثر و قابل توجهی در نمایشگاه داشت و با مشتریان باالقوه و همراهان همیشگی پارمیس ملاقات داشت. این نمایشگاه فرصتی را برایمان فراهم کرد تا با شما عزیزان چند کلامی را به گفتگو بنشینیم و از نظرات و پیشنهادات شما در راستای بهبود هرچه بیشتر محصولات نرم افزار حسابداری پارمیس بهره ببریم.


الکامپ 94 برای پارمیس دستاوردهای بسیاری داشت که از جمله آن ها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:


- پرسش و پاسخ مشتریان درباره به روز رسانی های جدید و آشنایی بیشتر آنها درباره سایر محصولات نرم افزار حسابداری پارمیس
- شناخت نیازهای مشتریان و دستیابی به ایده های جدید تر برای نسخه های آینده نرم افزار حسابداری پارمیس
- مشاوره و راهنمایی مشتریان در زمینه خریدی مطمئن و به صرفه متناسب با نیاز های کسب و کارشان توسط کارشناسان پارمیس
- شنیدن انتقادات مشتریان و دریافت راهکارهای بهتر برای استفاده ساده تر از نرم افزارهای حسابداری پارمیس
- معرفی کانال تلگرام پارمیس به مشتریان برای دریافت آخرین اخبار و اطلاعیه ها و آموزش حسابداری
- آشنایی مشتریان باالقوه در محل نمایشگاه با نرم افزارهای حسابداری پارمیس
- استقبال بی نظیر بازدید کنندگان از نرم افزار رایگان حسابداری پارمیس همراه
- مصاحبه برنامه تلویزیونی " به روز " از مدیر عامل شرکت فناوری اطلاعات پارمیس و معرفی نرم افزار های حسابداری پارمیس به علاقه مندان دنیای فناوری


و اما از حال و هوای الکامپ 94 میتوان به بخش استارت آپ های جدید و نوپا اشاره کرد که امسال فضای متفاوتی را در نمایشگاه ایجاد کرده بودند و محصولات و خدمات قابل توجهی را به بازدید کنندگان ارائه میکردند. شرکت فناوری اطلاعات پارمیس نیز، که خود در ابتدا یک شرکت دانش بنیان بوده و با تکیه بر توانایی های خود توانسته است تا به امروز با ارائه محصولات حسابداری و خدمات مورد نیاز عموم مردم، در بین اقشار مختلف جامعه محبوبیت زیادی پیدا کند؛ به نوبه خود برای تمامی کسب و کارهای نوپا آرزوی موفقیت می کند.


روز اختتامیه نمایشگاه الکامپ جزء روزهای پر بازدید نمایشگاه بود و شرکت فناوری اطلاعات پارمیس مفتخر است که در این چند روز توانسته به صورت حضوری پاسخگوی پرسش های شما همراهان پارمیسی باشد.


امیدواریم که در سال های آینده و در نمایشگاه های بعدی خدمات و محصولات جدید تری را مطابق با نیاز های شما مشتریان عزیز ارائه کنیم و شاهد رونق کسب و کار شما عزیزان باشیم.

در ادامه گلچینی از تصاویر رویدادهای الکامپ 94 را برایتان آماده کرده ایم.

منتشر شده در اخبار
صفحه1 از2
خبرنامه
خبرنامه پارمیس
با عضویت در خبرنامه آخرین اخبار و اطلاعیه های پارمیس را در ایمیل خود دریافت نمایید.

افتخارات پارمیس

جوایز و افتخارات پارمیس